找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 567|回复: 3

人力资源业务伙伴的岗位职责是什么?

[复制链接]
发表于 2014-4-2 15:03:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
案例:深圳某公司是IT界的领导者,为更好的推动公司业务部门的发展,公司一切工作都围绕业务展开。最近,公司高管会议,大家一致认为,尽管公司的人力资源部工作开展还不错,但是工作对业务部门的支持力度需要提高,工作的及时性需要加强。会议决议要求在视频事业部进行试点,建立新的人力资源工作模式。人力资源经理很苦恼,虽然也认同公司高管会议的意见和决议,但是公司人力资源管理薄弱,自己的人手不够……经过他和事业部总经理沟通,希望人力资源部能成为业务伙伴,派驻1名资深人力资源主管到业务部,及时响应业务部门的要求。请结合本案例分析,人力资源业务伙伴的岗位职责是什么?
 楼主| 发表于 2014-4-2 15:27:07 | 显示全部楼层
知识点:工作分析是人力资源管理工作的基础。工作分析的内容包含三个部分:对岗位、部门和组织结构的分析;对工作内容及岗位需求的分析;对工作主体员工任职资格的分析:1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
 楼主| 发表于 2014-4-2 15:28:14 | 显示全部楼层
案例解析:结合本案例分析,公司高管需要人力资源部能够更好的服务业务部门。人力资源业务伙伴是连接业务部门和HR的桥梁,主要是及时响应和解决业务部门的需求。人力资源业务伙伴,实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部门的HR,集中于协助业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。业务部门与人力资源部的接口由多模块缩减为一人,从而有效地降低了沟通成本。因此,人力资源业务伙伴的具体的岗位职责包括但不限于:
1、帮助用人部门负责人推动落实人才管理工作(识别,培养,使用,激励)。
2、确保公司的人力资源管理制度规范在业务部门的落实。
3、提升业务部门的人力资源管理能力。
4、了解业务需求,并及时转换成HR的工作,推动人力资源项目工作。
发表于 2014-4-2 21:00:55 | 显示全部楼层
这案例看不懂,前后矛盾
一会儿说人力资源部工作不错
一会儿又说公司人力资源管理弱
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-20 09:35 , Processed in 0.092968 second(s), 16 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表