制造型企业的绩效管理案例

xye790883584

    A公司是一家制造型企业，所处的坏境是在一个经济开发区之内，周边也都是类似的企业。这些企业一线员工的工资制度大多数还是按工时来计算，这样的大环境下导致大多数企业一线员工中老员工和新进员工之间的工资差距只体现在工龄工资的那一小部分上，这种情况下使得企业的老员工的积极性受到打击，老员工从而忽略了自身的核心价值，对企业的归属感薄弱，离职现象也是司空见惯。对于他们来说离开公司去新的公司只是换一个环境而已，而对企业来讲就意味着少了一个操作熟手。
     2012年初，A公司人事经理为了改变企业的这种现状，与总经理讨论打算引进绩效管理制度率先做出薪资这方面的改革。初步理出了以下这些要点：
1.绩效考核的引进一方面是增强公司现有老员工的自身价值观和对公司的归属感；另一方面是加强新员工与老员工之间的竞争性，通过这两个方面从而提高生产效率。
2.绩效考核奖金与企业盈利有关，从公司的利润中抽出百分之多少作为绩效考核奖金发放到车间每个部门，在根据车间每个部门的价值评估列出绩效奖金发放的百分比从而算出每个部门所得的绩效奖金。
3.根据每个部门新老员工的操作技能差异性，做出员工分配百分比；根据员工分配百分比来分配绩效奖金。
但是总经理也说出了自己的一些顾虑如下：
1.实行绩效管理制度必定使得新老员工的薪资差距拉大，而在企业大多数新员工习惯了大环境下一刀切的薪资制度下率先做出这么大的突破会不会引起新员工的恐慌，从而使得一部分新员工离职改投仍旧是按照工时算工资的企业，这样就影响了企业的生产规模，间接的降低了企业的生产量。
2.三个百分比如何判定，如何才能具有合理性。即抽出利润的百分比；分配到各个部门的百分比；分配到员工的百分比。
问题：请按照该人事经理的思路兼顾总经理的顾虑设计一个合适的绩效方案