横向调动：阳关道还是死胡同？

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亲爱的星驰：四年前，我刚从大学毕业就加入了现在的公司。之前，我暑假也在这家公司实习过。如今一切都很顺利。但公司刚刚给我安排了一个新职位，我正在考虑要不要接受，希望您能给我一些建议。这个新岗位不是升职，而是横向调动，要到一个相对较新的部门担任副主管。这看上去是一个很好的机遇，我不仅能增加经验，还能拓展人脉。


    但我还是禁不住怀疑，这个职位是否是一条死胡同？接手新职位之后，我将离开现任公司高管们所遵循的职业轨迹。面对横向的职位调动，应该如何辨别它能否带来职业上的晋升呢？现在我有权选择是接受新职位还是留守老职位，部门经理给了我两个星期的时间来做决定。——匹兹堡帕蒂

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亲爱的P.P.：大萧条之后，许多公司规模都出现了大幅精简，管理层级越来越少，这也使得纵向升职机会十分难得，因此很多人都面临着你现在的处境。一般情况下这是好事。“从很多方面来看，横向调动都是非常好的机会，尤其是当这个职位能为你带来公司很看重的某项经验时，”位于加利福尼亚州帕萨迪纳市的国际企业培训公司（Corporate Coaching International）CEO洛伊丝·弗兰克尔说。这家公司拥有众多《财富》美国500强客户，包括迪士尼（Disney）、宝洁（Procter & Gamble）、洛克希德马丁公司（Lockheed Martin）等。


    然而不幸的是，弗兰克尔指导过的许多管理者中，也有人在接受横向调动之后，职业生涯出现了停滞。“在了解一个工作之前，千万不要随便就接受”，弗兰克尔说。“想搞清楚某个横向调动是不是死胡同，唯一的办法是提前收集大量有关新职位的信息。”

你提到这个新职位在一个相对较新的部门，那么现任高管们在升职前，这个部门可能还不存在。因此，他们的职业轨迹对你并没有参考价值。弗兰克尔建议，想避免走入“冷宫”，你可以参考下面这些问题。


    1.大体上，你们公司如何看待横向调动？在某些公司中，跨业务部门工作，包括接手一两个国际职位，相当于“通过验证”。弗兰克尔说：“它被认为是成为未来高管的必要步骤。”然而，在另外一些公司里，却不是这么回事。看看公司里的明星高管们，他们是不是正在进行横向调动？或者之前是否有过横向调动的经历？还是只经历过纵向的调动？


    2.这个职位的前任后来命运如何？问问别人这个职位的前任身上发生过什么，如果他/她得到了升职，或者跳到了公司内部其它好职位，那很好。但如果这个职位的前任——更坏的是前面好几任——都要么辞职，要么被炒鱿鱼，那就是很明显的凶兆。“当心任何发生过太多‘地震’的职位，”弗兰克尔说。有时候问题出在这个职位的顶头上司，而这会导致……

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3.新职位的领导是否愿意听从你的意见？弗兰克尔最近指导过一名经理，她接受了一个新设立的职位，还花了很多时间跟别人讨论他们需要她提供何种帮助。但领导的想法与她不同。“他希望她一天到晚坐在办公桌前，是一个彻头彻尾的微观管理者，”弗兰克尔说。“在他的领导下，她无法对职位进行正确的定位，做好该做的事。”她最终没能在那个职位上待太久。如果新职位的领导对你的技能、天赋，以及你对这个职位的看法没有任何兴趣，你也不会在这个职位上长待的。


    4.新部门财务状况如何？弗兰克尔在自己的新书《职业女性易犯的致命错误》（Nice Girls Don't Get the Corner Office）修订本中讲述了一个有告诫意义的故事。故事中，年轻的女经理被横向调动到了一个垂死挣扎的边缘部门。


    由于非常渴望证明自己有能力扭转乾坤，她接受了这个职位——结果才几个月，这个部门就被拍卖了。部门被拍卖后，她也随之被卖出，“最后只能为一家小得多、名气也不大的公司工作。由于失去了在之前公司的工龄，她的退休金也受到了影响，”弗兰克尔回忆道。“要是她询问一下她的前任，就会发现，前任之所以离职，就是因为他知道会出现这种局面，因此想尽力避免。”

5.新职位所处的业务领域是在蓬勃发展，还是即将被淘汰？担任公司重要战略部门的副主管和协助运营一个早已落后于时代的部门，两者完全是两码事。因此在接受新职位之前，要注意考察你将进入哪种状况。


    弗兰克尔说：“当前的变化速度这么快，因此，不管你身处哪个行业，都需要从日常工作中退后一步，纵览大局。”如果你正在衡量的职位处于公司未来计划的核心，这种横向调动可能是极好的机会。否则，你就需要为你愿意在这个职业上待多久设定一个时间期限——弗兰克尔建议的时间是12-18个月——而且（出于安全考虑）要求把这一点写进合同。


    祝你好运！


    反馈：如果你最近也经历过职位上的横向调动，你是怎么判断新职位对你是否有利？结果如何？请在下面发表你的评论。