【原创】四年了，我累了，我该怎么办？-质量体系-QPDCA质量论坛

发表于 2014-4-7 10:32:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 ccsspp454 于 2014-4-7 11:05 编辑

2010年从盐城那边辞掉质量经理职位，回到东北，在一家中外合资企业担任QA主管一职。新公司隶属于一家法国集团公司，而整个法国集团又隶属于一家荷兰集团公司。因这种特殊关系，公司的标准很多，既有荷兰集团的标准，又有法国集团的标准。而且由法国集团下发的文件，一份文件糅合着多种语言，有英语、德语、西班牙语、荷兰语，总部每份关于体系方面的文件，都要我先翻译成为中文，然后给大家培训，将体系运行结果先整理为中文，在本公司内部给大家分享，还要翻译成英语反馈给总部。四年来，我一部分时间就是外文翻译成中文，中文再翻译成英语。长时间坐在办公室，同事们存在偏见，自己身体状况急剧下滑，视力整天模模糊糊，看不清东西，还患上了褥疮。

来公司四年，将一个由兼职体系人员个人编写的内部审核和管理评审，引向了现在拥有30名内审人员内审团队，并能真正进行内部审核和管理评审的团队；将一个对公司质量目标不清楚的团队，引导成为大家都对公司和部门质量部门很清楚的团队，并为之奋斗；将一个缺少确认与验证的团队，引向确认和验证团队。将一个缺少培训的团队，引向每年都按照培训计划进行培训的团队；将一个没有书面计划的团队，引向了什么事情都按照PDCA进行的团队。另外，2013年公司顺利通过高新技术企业认定并获得证书，首次提交的15个研发项目，其中5项就是我负责的，尽管事后获得公司一笔数额不小的奖励。但是，我为此付出的太多，身体透支的严重。

来公司四年，感觉什么都顺手的时候，一向支持我工作开展的总经理辞职了。实话说，来公司开展工作，没有总经理的支持，我什么也做不了。虽然部门经理也很支持，但体系工作的开展，得不到最高领导者的支持，只靠一个部门的支持是很难开展的。总经理走了，我心里空落落的。2010年刚来公司不到一个月，面对公司的体系现状，我曾经辞职过，经总经理再三挽留，才留下继续努力。总经理临走前，我们部门主管以上人员请总经理吃饭。席间总经理一席话让我们想起了以前，他说“以前我们公司福利待遇差，招个人很难，做什么也很难，经过四年努力，团队成长了，现在总经理辞职，公司都可以正常运转了。”。总经理这句话说得是实话，2010年我刚来时，公司做事就是靠部门经理电话通知，部门经理计划是天天上班，现在公司总经理和部门经理一个月不在公司，公司正常运转，因为什么都顺畅了。这是总经理带领下整个团队的成长。

来公司四年，这四年是我收获最大的四年。正如部门经理在我们给总经理送行的晚宴说“这几年，你的收获最大。”。是的，从2010年回到东北，当年我买了一套房子；2011年搬新居，2013年女儿出生，2014年年初，再买了一套小平米的房子给岳父岳母居住。2010年来公司后，曾先后迎接了制药行业众多知名企业来公司审核，包括辉瑞旗下公司等公司；先后迎接众多食品公司审核，包括箭等公司；先后迎接DNV、天祥等专门审核公司审核，每次审核都是我根据审核计划，着急会议进行准备和参与陪审工作。这四年，我的英语能力得到了长足的发展；这四年我的管理能力得到了进一步提升；这四年我的沟通能力也得到很大的提升。

来公司四年，我每一天都像拉紧的皮条，在紧张的工作。总经理辞职了，我突然失去了动力。突然感觉自己很累很累，每天媳妇骑电瓶车迎着风来来回回几趟，每次都要20分钟，给女儿喂奶，晚上还要随时起来照看女儿，也没有我这么累。2014年，体重急剧下降，本来70公斤的体重，现在只剩下64公斤。我现在每天就是感觉太累，我该怎么办？想在公司换个岗位，公司没有岗位缺人；想辞职换个工作环境，年初刚买完房子，贷的款，每个月需要还贷款，不允许我随便跳槽。现在，我该怎么办？