管理下属

拈花一笑

我的一个下属，不服从我的管理，我们公司不忙，一般所有检验员都要干兼职，也就是干好自己的本职工作的前提下，没事再干别的。可是他不干，来晚了，说它两句，掉头就走，罚他钱，我也试过，但是不管用，以后该怎么着还是怎么着，到时只会跟我对着干，越来越不听我的，叫他干工作，更不干，还打电话恐吓我，老板是他姑父，说它也不是很听，老板光支持我强管他，实在不行，让辞了他，但是老板不当着他的面说，大家说说我该怎么办呢？

老冰棍

第一:你应该和老板沟通.从该员工进入公司到现阶段所有的行为表现和影响.
第二:你应该和下属沟通,让他认识到自己行为不检的严重后果,作为老板的亲戚,更加要以身作则;否则其他员工怎么评价他和你的老板.作为一名下属,服从上级安排是天经地义的.作为团队的一员,应该以团队的荣誉为重.
第三:上面两点都做好了,那么下来就是你们坐在一起再次进行交流.
当然,以上三点,交流沟通的实际/场合/态度非常重要.需要就事论事,不添油加醋才行.
第四:如果自身的管理方法有问题,那么自己要纠正.
以上
希望能帮到您.

michaelxu25

动之以情，告诉他来这里是帮他姑夫的，不是给让他来捣蛋的。
然后呢，要把公司的规章制度拿出来，说明是有要求的，要依照执行。
如果还不行，建议你把这个情况报给人资部，由他们处理。
这样的公司，不可能就他这样一个亲戚在，或是叫老板另外的亲戚来处理这事。
只是建议啊。

不系统的质量

michaelxu25 发表于 2012-10-29 11:02

                               
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动之以情，告诉他来这里是帮他姑夫的，不是给让他来捣蛋的。
然后呢，要把公司的规章制度拿出来，说明是有 ...

对这样的人，动之以情是个好办法

素面朝天

换成我的话，我应该会请人事部将其安排到其他岗位锻炼。质量是至关重要的，他这样的人在质量部门发挥不了作用。

xingxing

他能把自己的本职工作做好已经很不错了，这个是底限。
其它工作不配合也没必要去强求了，人手不够找老板申请，老板会心疼的{:soso_e120:}，也会给你想招的

hu4565781

请他出去喝咖啡、表示出给他面子、然后在交本职工作给他、这样应该没问题、还不行就开掉！

拈花一笑

谢谢各位的建议，，，，，，，，，，，，，，，，，