不要做过于强势的HR

Q168

1.每天颐指气使，比老板还老板，人际关系紧张；
2.各部门经理表面上配合，实际上满肚子抱怨，如果有机会他们会群起而攻之；
3.人力资源项目需要强力推动，但一定要注重方法和技巧；
4.骨子里可以强势，但手段一定多元；
5.HR重要的一个职能是做好公司润滑剂。