好绩效考核方案的标准

海之月

好绩效考核方案的标准


1、目标一致：企业经营目标与考核目标一致、清晰，企业希望员工做什么，就考核员工什么。
2、标准量化：标准要客观、量化，很多企业的绩效考核不能推行到位，流于形式，都是因为标准模糊。
3、心态良好：企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。
4、与利益、晋升挂钩：绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。
5、“三重一轻”原则：
1)重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;
2)重成果：让数据说话、注重成果，让员工看到进步，才有前进的动力;
3)重时效：按周、按月、按季度考核绩效，兑现奖惩。发挥考核的激励作用;
4)轻便易行：指标不宜过多，要便于操作。
6、绩效考核方案制度流程简单、清晰、明确，易于理解，易于操作，易于执行，易于控制。