【QPDCA质量峰会感想】-杭州质量峰会-值得回忆-峰会感想-QPDCA质量论坛

发表于 2014-4-14 16:24:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由山里人家于 2014-4-15 11:20 编辑

　　昨天，在杭州第二次参加了QPDCA的质量峰会，虽然正值儿子中考，家里已经进入“一级战备状态”，老公颇有微词，但还是坚持参加，事实充分证明这份坚持是非常的值得。坐在回上虞的大巴上，非常激情地计划，回家后第一时间，把自己的收获发表于论坛上共享，心情也沉浸在卢老师的“中国质量梦”，“周星驰”（常州质量人）的Y和X，林老师的“四个治”，李老师的“寄售制”......竟然是迷迷糊糊地睡着了。回家后，可能是100路（衍家桥站到九堡客运中心）太挤，挤垮了，提不起一点精神，只好早点休息。
　　上班后，打开论坛，DannyMa2012 ，suqh2012 ，这些论坛的精英们，佳作篇篇，闪亮登场，真不知道如何下手了。不管怎么样，还是想写一点什么。尽管压力山大。
　　杭州的质量峰会，去年6月30日，safetybright（如果没有猜错，应该是郑亮亮老师吧，90后的精英帅哥，建议改成快速易记的网名），在论坛上就已经开始张罗了，原本定于4月6日，担心清明节的影响，后改于4月13日。
　　本次聚会上，我们的核心人物，气场四射、干练缜密的卢老师，向我们展示了QPDCA的定位、愿景及目前的发展状况。QPDCA论坛于2012年8月正式成立，是专业的质量与管理的免费学习平台，并涉及运营管理。至2013年成功举办了12次质量峰会（12年4次，13年8次），2014年计划13次。通过大家不断不懈的努力，实现中国质量梦，目前论坛注册会员已经超过28万。**，中国梦！PQDCA,中国质量梦！真正的与日俱增！也祝愿每一位坛友，在这个大家庭中快乐地一起成长！
　　周军老师，网名“周星驰”（常州质量人），和大家分享了他的《质量管理的核心是什么》，具体内容，DannyMa2012已经写得非常完善，不再重复。其中的Y和X公式，对我触动很深，把对领导的影响也列入了变量X之中。以前，总是狭窄地抱怨：自己的种种质量改善提案，得不到领导的认可支持，没有得到很好的执行，一直认为是领导没有质量意识，单纯地认为这是领导的问题。周老师的这堂课，真是拨开云雾见天日，心态也是豁然开朗。确实与其在哀叹与抱怨老板，还不如想办法如何去打动老板，这才是上策！在此十分感谢周老师的分享！并且你讲课的风格也很不错，会大大降低打瞌睡的机率，看来，在台下作了很充分的准备。在论坛成立之初，我们就有交流，这次相见，也是一份惊喜，感觉你真的可与周星驰媲美！又是论坛的一位精英帅哥！
　　论坛专家，林老师，网名台湾顾问，他的“四个治”，自然而然地把公司分成了几个等级，回看我们公司，应该是最初级的”人制“。特别是民营企业，老板的心胸不够，做错了事，就是”处罚“，没有去想为什么会这样？自己能做些什么？自己应该做些什么？就象学生考试不及格，只怪学生为什么只考了怎么几分，而不是去思考，为什么会这样？能不能采取什么措施，激起学习兴趣，或者同学们一起讨论，搞清楚到底是什么原因导致了学习成绩不理想，让学生有兴趣学习，专心学习，用心学习，也就轻松实现了最高境界，“心治”。当林老师提及有的公司老板对员工的抠门，感觉自己对不起员工了，林老师真是心慈面善。不过，以后对付这样的抠门老板，就先报个高价，砍价后，刚好，林老师以后就不会有这样的纠结。最后达到林老师的企业管理的最佳结果：企业赚钱全体快乐在，而不是企业赚钱老板快乐员工不快乐，更不是企业不赚钱全体不快乐！同时，林老师的“绕着石头走，变阻力为助力”也深受启发，对以后的工作也很有借鉴作用！又象时间按排与时间管理，平时工作我们只是在作简要的时间安排，而不是时间管理，对时间的理解又上一个层次。佩服林老师诙谐幽默的上课风格，当然这和他丰富的阅历和深厚积累分是不开的，只是感觉这次培训时间太短，有些内容还是没有能好好地领会，真心希望，以后的聚会中能再次听到林老的课！十分感谢林老师的分享！
　　洪老师，不清楚网名，他是天准精密技术有限公司杭州办事处的区域经理，分享了“测量案例分析”，由于我们公司，也配有投影仪（二次元），移动桥式三坐标（三次元），所以不是很陌生，投影仪还操作过，觉得表面质量，特别是毛刺对测量误差还是很大的。
　　接下来，就是步行约1000米，去另一饭店就餐，饭桌上，有幸碰上了宁静可人的“艳阳天”，在论坛上很少听到她的声音，原来因为她是现场管理，很少有时间上论坛。还有活泼阳光的陈琳琳（不清楚网名），话题一个接一个，也是我平时在工作中感到很纠结的问题，看来，质量问题通用性，公共性还是很强的，所以才会有ISO9001。也有幸碰到了徐小红（不清楚网名），她的一些活，对我们质量人还是很值得参考的，一是，做质量首先处事要公平，要用数据说话，二是要坚持！看来，这次聚会真是高手如云呀，要说这些话，没有一定的积累，是不会有这样的见识！没有上台的老师！谢谢了！
　　午饭过后，就是李老师的课了，气度不凡！又是一位实力派的帅哥！他的课题是：精益管理顶层与战术实施。从他不同寻常的工作经历开始，慢慢地展开上课主题，其中还穿插着他的感悟，例如，他与他在某公司的最佳搭档，不同的心态，不同的际遇，不同的结局，所以在公司再好不要抱怨，要正能量......李老师的课专业又前沿，有些知识点，还是第一次听说，VMI，OEE，VAVE。对DMAIC的理解，一直以来，感觉最难的是D,策划，但是在李老师看来，应该是M，5S贯彻于C中.......一知半解。听了李老师的课，真有点土八路碰上了黄埔军校的高材生，这个距离呀！以后，参加聚会要带上录象机了，这样回家后可以慢慢地消化！免得感觉遗憾！感谢李老师精彩而又专业的讲课，也希望以后的聚会中能再次领略他的风采，也一定要带上录象机。
　　接下来是吴老师的课了，哈哈，老A，这个网名真好，也是我最先记住的坛友了，由于先前在论坛中有过交流，所以感到很亲切！“现场质量的管和理”，吴老师提到的许多的问题，均是平时工作中时时要碰到的，所以听得相对轻松些，也很受启发，有些问题的解决也给我开启了另一扇窗，或还可以做得更加完善，再加上现场的互动，课堂上气氛很活跃，突然接到了老公的电话，问我，有没有返程......。哈哈，一看时间，已经是4点半，想到：还要去九堡乘车，公交车100路是不是很顺，万一回不家就麻烦了，这样一想，心绪全乱了，也坐不住了，于是和同桌赵工（不清楚网名），李工（不清楚网名）刘工（不清楚网名）告别，又和safetybright，Q168，李老师，告别，就出来去寻找100路了。只是感到很遗憾的没有听完老A的课，幸好他的课件在论坛上已经有共享。
　　在100路公交站，碰上了2012(网名是suqh2012），友谊的真诚，后来，又来了“艳阳天”，“不吃肥肉”，他们坐864路去火车东站，只有我坐100路一个人去九堡汽车站。在等车的短暂片刻，大家还讨论了外审员的事情。真是分秒必争呀！
　　在文章的最后，我还要提一下，本次论坛的主持人，safetybright，郑亮亮老师，还有他的老婆，一个笑起来很甜的小甜妹，也就是给各位倒茶的，在本次活动中负责拍照的，在合影中最左边的，留着长发的那位小美女。这次聚会默默地付出了很多。这两个90后的年轻人，真的很不错，赞一个！

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ccsspp454

500Q豆已发发表于 2014-4-14 18:47

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Q168

发表于 2014-4-14 16:45:50 | 显示全部楼层

网络释义分享：
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。