王石用人之道:少用能人-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2014-4-18 21:20:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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王石用人之道:少用能人
人和人是不一样的，凡人中间有能人。我的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。

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Q168

楼主| 发表于 2014-4-18 21:21:20 | 显示全部楼层

欢迎各位讨论“王石的用人之道”，企业内应该少用能人吗？

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alroy

发表于 2014-4-19 08:18:47 | 显示全部楼层

王石先生讲的能人应该指有创造性的，研发型人才，并不是说有管理能力的能人。两种人不一样，应该将他们识别并找出合适的位置给他们。老子的愚民之道是有利于管理，但不利于创新，应该因地制宜。

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陈善波

发表于 2014-4-19 08:56:44 | 显示全部楼层

能人的定义是一个方面，365行行行有能人，对于管理来说用人又分4种人1、有能力无意愿 2、有能力、有意愿 3、无能力有意愿 4、无能力无意愿那我们应该前三种人都能用，曹操有用人不疑疑人不用，也就是用什么样的方法去用人去驾驭人了！

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suqh2012

发表于 2014-4-19 12:51:49 | 显示全部楼层

对于一些人的观点，只能参照着使用，不能一概而论！

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DannyMa2012

发表于 2014-4-19 17:30:12 | 显示全部楼层

个人拙见，看每个公司不同氛围的用人之道的吧

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yijiayige

发表于 2014-4-20 11:01:22 | 显示全部楼层

每个人对“能人”的看法定义是不太一致的；要辩证的看待这个说法。

每个人其实都是有价值的，那么是社会上的混混，如果用好了做工厂保安都不错，关键是你是否有效的把他们放到合适的位置上。

思维跳跃的人，去做策划或设计；做事刻板的人去做生产和下层管理……

用人用长而不是用短，以及位置/方向合适，同时有足够的刺激和压力，才是企业的用人之道。

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