【职场经历】+ 质量问题“造势”之唤醒生管的质量意识

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hsm198311

发表于 2014-5-14 09:45:26 | 显示全部楼层

这也是偶经常用的办法，是不得已而为之。。。。。。，

根本的还是要提高人的质量意识，也就是所说的企业文化，

没有全员质量意识的提高，就不会有稳定的质量。

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陈善波

楼主| 发表于 2014-5-14 10:13:37 | 显示全部楼层

hsm198311 发表于 2014-5-14 09:45
这也是偶经常用的办法，是不得已而为之。。。。。。，

根本的还是要提高人的质量意识，也就是所说的企业文 ...

这仅仅是我工作中的一个小插曲呵呵

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可可小屋

发表于 2014-5-24 23:49:27 | 显示全部楼层

看了一遍，感谢楼主的分享，不过我有几点不同的意见，也想问一问：
1W：流水线真的能杜绝问题不会再发生。（前面有人问过）
2W：集体作业时放小配件，当还剩一个时，怎么处理？集体一致不问？（不敢想这是一个什么样的单位）流程去哪了，品质去哪了
3W：“造势”，会不会造成生管与您的矛盾
4W：“造势”，您的老板真好，现场就给您拍板，（好多老板都是要开会讨论，还有老板怕花钱）
5W：当有同样的问题再次发生，生管怎么看你，老板怎么看你，其他开会人员怎么看你

我是新手，好多不懂，所以多问几个，希望给我帮我解决。谢谢！