质量三对管理的应用-质量杂谈-QPDCA质量论坛

abd3265

发表于 2014-4-25 15:01:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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你们公司有在实行三对管理吗？怎么理解？管理效果如何？

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yijiayige

发表于 2014-4-25 15:42:37 | 显示全部楼层

三句半最好，还能当歌唱。哈哈

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PCBA

发表于 2014-4-25 20:58:42 | 显示全部楼层

楼主先说明一下三对管理的概念吧，呵呵~

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abd3265

楼主| 发表于 2014-4-26 08:51:42 | 显示全部楼层

yijiayige 发表于 2014-4-25 15:42
三句半最好，还能当歌唱。哈哈

你们回复了怎么没有消息提示我还以为没有呢字越简单实际更复杂啊

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abd3265

楼主| 发表于 2014-4-26 08:52:21 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2014-4-25 20:58
楼主先说明一下三对管理的概念吧，呵呵~

好的晚点上去说明下对标对表对照

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abd3265

楼主| 发表于 2014-4-26 08:56:12 | 显示全部楼层

对标管理作为企业生产经营自我提升的一项重要手段，在行业内，尤其是生产制造企业中得到广泛的应用和推崇。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好的水平靠齐。在实际的操作中，我们往往遵循“对标、对表、对照”管理理念，即：通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题。“三对”理念对企业开展对标管理工作具有非常重要的指导意义，在实践中必须紧紧围绕这个理念，创新工作方式方法，从宏观目标、过程控制和微观细节方面，全方位地为企业管理提出整体解决思路，推动企业生产经营的不断优化和管理水平的不断提升。