【求助】我现在应该怎么走下去？

hq8013

      昨天，我的主管拿着做的年度计划在小组会议批了我一顿，我压不住火，就当做会上顶了他。情况是这样的：这计划里包含现状分析，现状分析是我自己结合本小组工作情况列出来的，大家可能觉得现状分析应该是大家讨论出来的，但是我也想这样做出来，但是我的组员不配合，也没有提意见和方案，加上我的主管催得紧，所以我就自己先做出来的计划。在开小组会议前宣贯计划前，这计划是先他让审核修改过的，改完后他要开小组会议宣贯的，结果他参加了，我就让他来宣贯这计划，结果他说现状分析时，连续不骂名说一堆我工作有始无终，列的内容有点不切合实际，还在里面添油加醋，加上我小组成员流动性大的时候，正好一位同事明天就离职了，我的工作压力也比较大，加上前期因为工资方面的原因，我也存在心理问题，接着连批判，我实在压不住火，我就等他批完现状分析这几个点内容后，我突然迸发了。       我说：“加工工资才是真的，说那些都是屁话，我都想辞职”。
       他也火了，他说：“要加工资，可以像谁那样向领导提工资，领导觉得这种方式提工资，领导愿意接受，就给你加了，而不是用过激方式提，你把工作做好，把你影响力提升了，领导觉得你可以，就给你加。你说话，要注意你的团队，如果你觉得有什么不满的，你可以提出来，与我沟通。把工作做好了，要积极把工作做好”。
       我插了一句：“你意思就说我干活不积极咯”主管说：“如果这不好的东西已经充满你的脑子，已经影响到工作了，你可以选择离开或者辞职”。
       接着我说：“我觉得我们班组存在这样的问题,列这些计划，执行这些计划，都是我一个在想，一个人在做，问大家有什么意见想法，没有一个说的，甚至叫了，有些人也不愿干，我觉得都是我一个在做，根本就没什么用，对大家都没什么好处，也没让大家有提升，自己觉得不好意思"。
       主管说：”大家为什么不愿意做，愿意想，这是你班组长要想的，要问5个为什么，你班组长要学会怎么把控组员，能大家做。“

       后来，我觉得在这样下去肯定会闹出什么来，我圆了一下场，说:"我前说的那些，只我个人发的牢骚，说话比较冲，可能有对不住大家地方，但是我就想把问题说出来，让这个班组有更高的提升，没别的想法"。后来他也说这是好的。
      后来我回来深刻想了一下，但是我感觉他一直对我有意见，总是逮到我就说一顿，让我很不爽，也让我觉得他一起在想整我，把我搞死的感觉。队我的工作和积极性严重打击。
让我突然有了一些念想：

1、跳过他，直接找部门领导谈，说他对我怎么样，觉得自己现在心里是怎么样的，感觉可能影响到工作；

2、趁他不在的时候，好好整一把，出点乱子；

3、直接找他谈，把自己的怨气和怒气跟他好好谈谈；

4、压住气，放下怨气，努力工作，把工作做好。

但是我也不知道，这样做什么会不会合适，就是让大家建言和指正。请大家出出注意，我现在应该怎么走下去，选择什么方式去对待这件事，谢谢大家帮助！

PCBA

实话说，职场所很多人都要可能有这样的经历，
为什么领导老挑刺？
是否在公共场合没有照顾到他的面子？
他说什么，是否经常讨价还价？
或者经常顶撞？
给他的印象不好，凡事给挑子？

我说这些，只想先提醒一下楼主，先看看自身有没有哪些方面做得还不够好，端正心态，冷静下来，换一个角度，以更高一点的姿态来思考一下。虽不泛变态领导，毕竟改变自己比改变别人容易！

Q168

呵呵，先做个自检，看看自己存在什么问题，做好本职工作，包括带好你的团队，这是必须的；可以私下和你的领导做沟通，说说你的想法，但要注意沟通的方式、语气，大家都是为了把工作做好吧。不要轻易越级报告哦

hq8013

gaoshengxian，谢谢你的意见，确实存在我自身的问题，但是我想不明白领导既然审阅过计划的，并且是他发给我的，我还问了有什么问题吗，他说没问题的，只是说在会上宣讲一下就可以咯，但为什么还拿着这些自己同意的内容说事呢，还是一个小时的会议，有半个小时是批斗人的呢？请各位坛友建言建言！谢谢！

Q168

hq8013 发表于 2014-4-27 00:14
gaoshengxian，谢谢你的意见，确实存在我自身的问题，但是我想不明白领导既然审阅过计划的，并且是他发给我 ...

也许他审阅时没把关，顺手签字的，这是他的错；当着团队人员的面宣讲，可能他此时发现了报告内存在一些问题；但他的这种做事方式有问题，不要轻易在众人面前批评某人，除非你平时类似出错多次，被他提醒了好几次，他才用-【响鼓要用重锤敲】这招

hq8013

Q168,谢谢你的意见！你提到----除非你平时类似出错多次，被他提醒了好几次。确实他跟我私下也说过，也在多次会议上，三番五次采用不指名的方式批判，但是我觉得我本职工作没什么问题，该做的我都做了，他就想让干完自己活后去帮别同事的工作，但是我感觉我再怎么努力，再怎么听从他，但是干活有份，但是好处不给提过一次，天天在别人面前说我是骨干，说我是他的心头肉，但是像出差、培训、个人先进之类，从没我的份，唯独就给我的一个比我还来迟的，算我的徒弟，不给就算了，但是班组工作做不好，还被狠批，让我非常郁闷，也不爽，很影响我的工作积极性。

tonylee

我的一个主管经理有一次找我谈话，为什么我发现问题不在第一时间开出NCR。我说按照我的理解，出现问题如果我是第一发现人，我要了解清楚整个事情的来龙去脉和现场的实际状况，只有了解清楚了，NCR里面的内容才会描述的更详细，自己能分析出原因的马上可以制定相应的处理对策，自己分析不出原因的，也可以给有能力处理的人第一手的资料了解清楚问题。我不能开出一个NRC只有几个字的内容“某某东西不合格”（这不是我的风格）。领导说我这个想法是非常错误的，出现问题第一时间开出NCR，然后去处理 原因以后再分析。我真是无语了，连原因都没搞清楚就制定对策，能处理好事情吗。跟着这样的领导一点前途都没有，真想离开啊。。。。

ccsspp454

每个人都有自己的做事风格。毕竟他是领导，要学会适应他，自我转变而不要期望他转变来适应你。

hq8013

楼上说的很有道理，但是自己再无意间就控制不了自己，就做错了，宽容的领导可能会没事，但是不宽容的领导，就想把你好好整一把的，那应该怎么处理，请教大家有没有这方面处理经验。

Q168

建议你选择【4、压住气，放下怨气，努力工作，把工作做好。】

只有你把成绩做出来了，才有底气去和上司或公司高层去谈判；
当然你也可以考虑骑驴找马或走人换工作（这要慎重考虑）