我们应该如何打动老板?

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我们先来看个案例：

李超手里拿着市场推广计划，又一次敲开了老板办公室的门。一个月前，他做了一个自己认为很有创意的市场推广计划，但是由于预算过高，老板认为风险太大，给否定了。李超却没有放弃，他认为自己的计划是完全可行的，所谓的风险性根本不存在。而且这是他升任市场部经理后拿出的第一个象样的策划，他认为这是一个向公司高层展现自己能力的机会，所以他一直坚持向老板建议，甚至有一次因此和老板争吵起来。但是，他就是打动不了老板，他不明白，为什么老板不肯听他的建议呢？

我认为，有一个前提，我们是不能够否定的，也没有哪个老板不希望把自己的公司做得更好。因此，无论从我们应该遵循的职业道德来讲，还是我们要追求的职业口碑来谈，还是我们从提高我们的工作能力来说，我们也都希望能够说服和打动我们的老板，从而有广阔的舞台去充分的发挥自己的能力。

可是，在工作中，我们该如何去打动我们的老板呢？

大家可以结合案例说说自己的看法，也可以把自己的成功的经验与大家分享一下，讨论一下，我们该如何去打动我们的老板？