车间主任工作分析表-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2014-5-6 18:44:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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岗位工作模块工作内容工作量用时频次备注
旺季淡季每日每周每月
车间主任晨会安排车间产线、人员调配、确认基层管理人员到岗状况 10分钟 10分钟一次旺季时产线增加，需加班完成
总结上周状况、布置本周工作任务、宣导公司重点政策 20分钟 20分钟一次
车间运转确认各班组准时开线、辅助换型班组 0.5小时 0.5小时一次
车间相关表单签字、审核相关报表，找差距、寻方法 0.5小时 0.5小时一次
巡视车间小时产能状况、质量、物料、人员、设备动态等 3小时 2小时 2-3次
生产所需物料跟踪确认到货状况 1时 0.5小时即时
组织车间内部对车间6S、安全，进行检查、确认、督促班组长改善 1小时 1小时一次
产线品质异常及时汇报跟踪处理 1小时 1小时即时
车间会议统计当日生产状况，参加品质、生产部门会议 1小时 1小时一次
车间班组长生产日总结（当日产能、质量、效率以及公司政策宣导。计划安排等） 0.5小时 0.5小时一次
生产计划与相关部门商定次日生产计划 1小时 0.5小时一次
与计划、船务等部门核对近期出货状况 1小时 1小时一次一次
降本确认车间内部及时关闭水电气等 20分钟 20分钟
车间降本项目、自动化改善进度 1小时 1小时一次 2次
培训部分骨干员工沟通 0.5小时 1小时一次
新员工沟通、作业观察、重点岗位 1小时一次
对车间班组长培训 1小时 2小时一次
机修工培训 0.5小时 1小时二次
主管安排事项配合公司其他部门开展工作、做好横向沟通 1小时 1小时二次
平均日工作量合计用时加班完成 9.1时/天