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从SQE的岗位出来了,找课长的岗位也麻烦的,网上的简历全部要更新过来,花了我一天的时间啊,有的网站的账号还等不上去(可能是两年没有上了的缘故吧),在一个星期后,接到一个台企的电话,要我去面试,我在家好好的再学习了一边质量方面的知识(从QC七大手法、8D报告、八项质量管理原则、内审、管审等等)。
面试当天,是一个质量经理面试的我,问的比较简单,了不了解QC七大手法,我说了解,顺便把七大手法说了下;接着她问了8D报告,我也说了,并举了例子;他又问了有没有参加过体系外审,我说参加过(在上家公司外审的首末次会议我都参加了,过程不是我全程陪审,所以当时回答的有点底气不足),不过最终这个质量经理还是和我谈完薪资后,就通知我下星期就可以上班了。
刚进公司,经理让助理带去各各部门人员打下招呼,再认识下自己部门的人,后来就让助理把公司的ISO9001/ISO14001/QC08000三套体系给我看,看累了就去现场看看;第二天还是看体系、逛现场;第三天,看工艺文件和检验规范;第四天去检验员的各岗位了解情况,第五天,经理让我写份报告,还问我下周三前能不能编制一个部门培训计划,我说可以。
我于第二周的星期一下午就做好部门培训计划,经理在第二天告诉我先给他们培训《工作重点明细》和《品管工作守则》,星期五安排培训,我就在星期二按照培训内容做了考试卷。到了星期五培训,刚开始培训有人不认同培训内容,说我们不是这样做的,我就告诉他们,培训后就要按照这样做,我们要转变观念,正确的做品管,之前公司没有课长,现在为什么招课长,以前没有这么多检验员,为什么现在有这么多检验员.....
培训结束后,我发给大家试卷(虽然是开卷,主要是希望他们转变质量意识),要求第二天中午交上来,结果还好,最低82分,最高98分,说明作弊情况较少,有人看自己分少,问为什么,错在哪里?我就把试卷再给他们自己看看,不理解的问我,看完再交给助理,然后交给管理部存档。从这之后,他们开始主动要求培训了,我把培训计划给他们看了下,告诉他们,以后两星期培训一次,考试低于80分的补考,补考试卷是不一样的。
我是没有想到,这次培训拉近了我和下属们的距离,工作中不期骗、不隐瞒,有事及时汇报,这样我的工作就很好的开展了。所以我也在后续开始培养一批优秀的质量工程师、质保组长,后面我做质量经理时,也培养了两个质量经理,那是后话了。 |
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品管工作守則.doc
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IQC工作重點明細 WI-Q702-03.doc
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OQC工作重點明細 WI-Q702-07.doc
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工作明细与职责考试.xls
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