【求助】如何制定精品战略？-求助解答-QPDCA质量论坛

合肥质量2009

发表于 2014-5-15 10:18:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司新3年规划对品质要求是打造精品，现在要求品质部做《精品战略》规划，策划精品如何打造？目前比较头疼，时间紧要求20日开公司级会议启动，但我们的公司没人经历过，不知道PPT怎么去做，请教各位前辈们给予指点，。急求！非常感谢！

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陈善波

发表于 2014-5-16 11:05:07 | 显示全部楼层

我楼主说一下我的一次经历，前年5月份中山格力邀请我们公司去演讲，为何品质控制如此之好，这跟你的这个主题有相似之处，你的是如何提升品质的层次，首先公司的市场定位，是做精品还是普通产品，精品何为精？产品在功能上如何实现别人没有的，在外观如果做高要求零瑕疵，外国的精品是功能的可靠性，中国大多数的品牌企业都是外观，把外观作为了主要要求，而日本人呢，人家要求都要，所以这个定位很重要，你要适时的去找你们老板聊聊别拍拍脑袋就要精品，为啥要做精品
？非要做精品，是市场导向还是够公司的战略转型呢，这要需要了解希望对你有所帮助

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陈善波

发表于 2014-5-16 11:05:48 | 显示全部楼层

做品质的人要跳出品质看品质不要局限于品质经理这个职位要上升到经营层次

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老CC

发表于 2014-5-16 11:10:35 | 显示全部楼层

理清做什么

PPT是小事

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老CC

发表于 2014-5-16 11:16:29 | 显示全部楼层

打造精品
给客户看
那么客户看过的东西很多
你太浅显，那么客户只当是又听了一个盗版
不会增加特别的好感

所以要成功，必须玩人家没有的
可以从下开始
首先精是你的阐述主线，
那么后面所有的阐述都围绕这个精
人机料法环大家都知道
开始客户肯定感觉没有什么大不了
但是后面你让他感觉同样的4M1E被你玩出新花样
那么你玩“精品”的分解
精人，精机，精法，精料，精环
你说其实很多公司学管理，学先进
其实再怎么玩，也跳不出，这几个
我们公司正是立足这几点
点点做精
最终实现精品目标

另外对以上几点要细
要结合数据要证明
再结合客户最关心的产品项目，让他们有熟悉感

这样丰富下来，就不是简单的秀了

哈哈，最后你会得到客户的掌声