产品不良，发现于不同的工序，奖罚如何制定才合理

山里人家

员工质量意识的提升，与可操作的合理的奖励措施很有关，否则制度不合理，很难得到预期的效果。例如不良品的发现，不同的工序，损失是不一样的，象容器用的钢板存在结疤的缺陷，焊接前、焊接后、组装前、组装后、出厂前，出厂后，每一个发现的节点均意味着损失和影响的大小，制定制度时，突出越发现早，就奖励越多，那么如何制定比较容易让人接受呢？请各位指点！

解广业

我以前也做过这样的奖罚制度，但是做的效果使用过程不是很好。
当时我策略是一些明显的质量缺陷、影响本道工序加工的质量问题，如果没有被发现本道工序将被扣款；明显质量问题被流转到下道工序，工序的加工者及质量制造者都会被罚款；发现质量问题就会被奖励；可是后来很多工人都会将一点点小问题都提出来，甚至外观上一点磕伤都提出来，要求奖励。
中国人的质量意识需要好好的管理啊。期待大师们的解答。

suqh2012

我们现在的处理方式是后道把关前道，如果有质量问题，后道不接受！发现是前道产生的，就会处罚前道。如果流到后面，几道都没发现，这几道都受连带处罚！制造不良的工段和个人所受的处罚会很重，这样就体现了不同的工序所应当承担的责任！

在海之边

质量处罚制度建议慎行！