公司领导下现场筛选成品

songjiushuang

        公司的产品质量去年末很不稳定，今年初，总经理下发了一个规定，当在客户端出现问题时，需要筛选时，由公司副部级以上干部进行筛选（由于工人筛选需付工时费，董事长又不愿意付出工时费），所以就造成一段时间领导都在现场筛选（总经理认为领导干活不用给钱），就这样我们熬过了近一个月的筛选期，几乎40%的时间都在现场筛选不良品。

       领导下现场干活，可能是生产部、技术部、质量部看到了具体实际的不良，后续也有了很多的改善措施，生产部也认真实施管控，质量针对不良分析调查采取有效措施防止复发，最近几个月来在客户端出其的稳定（当然偶尔会有不良品，但已经可以用PPM计算了），为此董事长去客户时，还受到了客户的常务副总的表扬（据说很强烈的表扬），董事长为此回来很高兴，还特意请我们吃了一段大餐。


       不知道这种经历大家是否有经历，是否合理，反正是奏效了……

Monkly_zhang

偶尔为之，不失为一个好招！
领导层有切身体会才会更加重视。公司关注筛选回来后在公司的落实，这个不错！

songjiushuang

Monkly_zhang 发表于 2014-5-30 11:05
偶尔为之，不失为一个好招！
领导层有切身体会才会更加重视。公司关注筛选回来后在公司的落实，这个不错！ ...

是啊，有时不按常理出牌反而会取得意外的收获……

关心

这种方法可以借鉴。

英雄本色

其实我更关注领导都去返工了，管理有可能失控，造成更多的不良，
有点冒险的说！

薛凯敏

个人觉得，工艺，生产，质量等部门领导，主要工作场所本来就应该在现场

semier

这种方式可取，如果老板是认为干部筛选不要工时费才这么做有点小气了，如果老板是认为用这种方式可以让各部门的干部能够想办法改善现状，降低干部筛选的几率，减少不良率的发生和流出，干部动起来了，产品质量好起来了，公司效率和效益都提高了，一箭三雕啊！

songjiushuang

关心 发表于 2014-5-30 14:31
这种方法可以借鉴。

偶尔借鉴还可以，因为现在真的很热，去现场动一下就一身汗（在此也说一下现场工人真的很辛苦，一身汗啊）。

songjiushuang

gary 发表于 2014-5-30 20:00
其实我更关注领导都去返工了，管理有可能失控，造成更多的不良，
有点冒险的说！ ...

是啊，但是事实证明偶尔试一下还可以，可不要经常试啊！

songjiushuang

semier 发表于 2014-5-31 09:31
这种方式可取，如果老板是认为干部筛选不要工时费才这么做有点小气了，如果老板是认为用这种方式可以让各部 ...

其实老板还真是因为工时费，然后才想的这个招。。