思维的转变

可可小屋

现在生活中，思维的转变很重要，其实好多事情其实很简单，但是好多人都把事情复杂化了，比如说，单位一旦出现质量问题（不管大小），大家的第一反应就是这个跟我没有关系，即使有也要找个借口，从来不会想到自己要提供更多的信息，帮助单位解决问题。出发点都不一样，所以我们会经常遇见同意的问题反复发生。

我想问一下大家，你们是不是也会经常遇见这样的问题，你们是怎样做的？

PCBA

如果质量业绩考核，牵涉利益关系，
所以，质量考核是把双刃剑~

可可小屋

所以我讨厌企业使用奖罚制度来约束员工。

管理层应该多考虑员工与产品之间的关系。

shndcb

观念很重要
而观念的形成当中领导的态度更重要
都知道老板care的是你今天生产了多少产品 这个不用培训都知道
所以要让员工知道你care的不是，起码不全是这个，
应该是“你今天生产了多少合格的产品，多少不合格产品，发现了多少可能产生不合格产品的隐患，出现不合格产品你采取了什么紧急措施和长期措施，从中学到了什么”，
重点是要让员工理解你为什么care这些，建立一个长期的客户满意度
具体一点比如说开会的时候不表扬那个生产量多的班组
反而表扬或者奖励上面表述的“”里面做的好的班组
不用多 几次下来大家就明白了应该怎么做 思维慢慢就转变了
不成熟建议 希望对你有用

semier

80%问题出现在管理层面上，只有20%出现在员工层面上，所以应该多考虑员工和产品的关系，多做些有助于员工规范作业的改善，多用防呆法，问题发生了从人的本能是会考虑自身是否负责，但更深层次的剖析如何让此问题不再重复发生，查找根本原因一次搞定不再犯，我想这样自己的责任转化为更好的改善