供应商货款迟迟给不足，品质来料不良增多，这种供应商怎么管理？

semier

现在供应商货款因公司运营问题一直支付不足或拖欠，但是仍继续采购，SQE来料检验时发现诸多质量问题，但是往往采购都走特采流程，特采流程中生产，技术，老总签核完毕后最后品质经理签核，这样就等于特采走形式了！供应商也肆无忌惮的发不符合产品到工厂，这样的供应商怎么管理或者采购部门和SQE之间怎么配合？

zoudunping

有没有签订相关的质量协议，有就按照质量协议加严考核；另外考虑更换新的供应商，取消供货资格。

zoudunping

欠供应商的款，也是个头痛的问题，看来贵司是遇到大问题了，你不给货款，供应商也是大有想法的，没看到钱，也没有动力了，这个货款还是要想想解决办法，这是前提，不解决，质量问题也不好跟他们沟通沟通。一点点意见。

aiPDCA

推荐你关注一个微信订阅号叫做：SQE供应商质量，微信号：weixin_supplychain，每周五会有一精彩图文，分享SQE和采购工作相关的内容，2周前的一篇文章叫做三流供应商的管理，个人认为比较好，也许会帮助到你～

xianpeng.Liu

aiPDCA 发表于 2014-6-17 14:56
推荐你关注一个微信订阅号叫做：SQE供应商质量，微信号：weixin_supplychain，每周五会有一精彩图文，分享S ...

我也关注了，可是只有微信么？有没有网址呢

aiPDCA

solitary 发表于 2014-6-17 15:40
我也关注了，可是只有微信么？有没有网址呢

我上次微信提问过，但是他们回答是他们目前专注移动终端的信息分享，不知道后期会不会建站～

xianpeng.Liu

aiPDCA 发表于 2014-6-17 16:00
我上次微信提问过，但是他们回答是他们目前专注移动终端的信息分享，不知道后期会不会建站～ ...

我觉得这个微信还是挺不错的。

夜神◕_̯͡◕

有些事的确不好解决。。。

songjiushuang

呵呵，这个问题我比较有发言权，因为我们公司老板欠了供应商很多很多钱，有时候供应商没有发运费的钱找我们公司要点再发货。。。
我们现在也是逐渐淘汰那些没有质量整改能力的供应商（有些供应商是一帮村妇进行生产加工，没有质量人员参与），你给他们反馈问题别提整改了，连传达到一线员工都很困难，所以这些供应商肯定得淘汰（我们现在也陆续淘汰了好几家）。
当然有时候我们反馈质量问题的时候供应商和我们要钱，你说我一个管质量的你管我要什么钱，你管我要什么钱……索赔啊，整改质量问题啊，都是相当困难。。
所以说就得找一些潜在供应商在必要的时机提供给老板，然后慢慢导入……