WIP是怎么管理的？-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2014-6-18 22:00:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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看到我们现场，有很多生产工单没有及时清理的，
听他们说有的欠料，有的是退换料，有的是不良品，待分析。
总之，各种各样的原因，摆在现场的很多旧的生产订单没有及时结单。
请问大家是如何管理工单尾数，确保及时结单？

发表于 2014-6-18 22:12:43 | 显示全部楼层

在制品管理，结批，有的公司碰到这种困局就单独找人重点盯；不过现在用考核的方案比较好，涉及完批则可以对应奖励相关人员，不能及时完批，责任人员要被扣分考核！这就是倒逼机制，逼着大家去改进相关工作！当然有些问题单部门不能解决的，则要上报，群力解决！

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楼主| 发表于 2014-6-18 22:20:29 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2014-6-18 22:12
在制品管理，结批，有的公司碰到这种困局就单独找人重点盯；不过现在用考核的方案比较好，涉及完批则可以对 ...

我们以前在生产计划周会上会通报WIP，大家都要紧张，追得紧，如果这周没完成，后面每周滚动播报，不结单大家都要不好意思。那时候结单很及时。
现在没有开周计划会，问题来了。

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发表于 2014-6-19 07:55:27 | 显示全部楼层

可以一天一清理，或者一星期，出一个制度，
还有在生产该产品前提前查看各零部件的库存，是否足够，还有进料检验对外购件严把关控制。

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发表于 2014-6-19 10:24:47 | 显示全部楼层

在制品管理是很多企业的最大问题是处理不够及时，有的是生产管理人员未及时处理，还有些是技术和来料问题的制约，总体需要部门人员的配合，和及时处理的意识！黄总的考核机制是种很好的管理方式，这种倒挂式管理逼着大家一起处理！

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