欢迎吐槽供应商考核评分标准

淡然

考核的项目设置不合理且没有量化，扣分的分配也不合理

可可小屋

zoudunping 发表于 2014-6-19 13:34
您有什么好的建议，具体说哈。谢了

每一个单位性质不一样，首先从单位实际情况出发
既然你从质量、服务、货期出发  那我就说几点自己的意见
质量；主要从来料合格率来看，目标多少？高于可以加分，低于那就相应的减分，底线多少？低于底线直接降级。
服务；出现问题，是否及时配合解决、改善，如果不配合，拖拉很严重，这样的供应商还能要吗？
货期：同样，是否及时，延迟多长时间相应减分，超过什么时间就可以取消了这样的供应商（当然特训原因除外，还有几次）
就是考核的几个关键点，没有商量的余地。
考核最好还有加上成本、技术力量。

可可小屋

zoudunping 发表于 2014-6-19 13:35
刚成立的公司，前期就由质量部整体负责了。

还有那些人参与呢？参与的人考核点肯定不一样。

解广业

如果我是供应商 我会说一句怎么都是扣分啊 这个活没法干了

wyb461225

很长时间没有做供管了，前来学习一下

zoudunping

解广业 发表于 2014-6-19 20:42
如果我是供应商 我会说一句怎么都是扣分啊 这个活没法干了

呵呵！

zoudunping

solitary 发表于 2014-6-19 16:10
这个怎么样

感谢大师的指点，不错的，做的挺详细的，我前期这样想的，毕竟公司是新公司，所有评分项目就没那么细化，就只弄常见基本评分，我这里虽然没有目标，但是这里协议里面有些有要求的，如合格率就直接用的抽样标准进行抽样。当然每一步扣分都会有相关的依据的，以及相应的记录，不是乱扣的。
再次感谢大师的指点，再结合大师的方案，我再考虑考虑哈。

xianpeng.Liu

zoudunping 发表于 2014-6-20 16:49
感谢大师的指点，不错的，做的挺详细的，我前期这样想的，毕竟公司是新公司，所有评分项目就没那么细化， ...

是的，所有的评核项都要有依据和相关的记录，执行才能有力度。