连载:由生产引出的企业绩效管理之一

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每一家企业都在尝试企业实施绩效管理，众多企业培训课程中最受管理者青睐的也是绩效管理课程。随着时间推移个人以为会进化出新的管理模式，但人类的本性很难改变。最终还是回到绩效管理-- 一个企业用最小的利益最大限度刺激员工创造效益的工具
　 对于绩效，从字面上分析，绩就是成绩，一个可以量化的东西，效是指对企业带来的效益结果。从企业方面讲，某个人或某个群体一定时间做出的成果对企业带来的 效益；那从员工来说，就是个人的成果给企业带来效益，企业的又将效益有分配给个人，简言之：乙給甲创造效益，甲将效益分配给乙的过程。

                               
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如上图所示：绩效管理的最常见的误区是绩效制度仅仅关注了效益的分配，而忽略其他：
1.目标是否明确，是否数据化，是否有据可依。
2.执行过程是否有标准可依照。
3.结果是否经过检验，检验标准是否完善，是否数据化，是否基于目标的核算。是否符合甲的最大效益。
4.效益的分配是否做到以最小的利益分配刺激了乙更加努力。
正是因为很多时候忽略了这些，绩效很多时候没能达到企业的初衷。
（更多深层解读，可扫描或登录林克供应链网站了解）

海之月

绩效管理也要关注基础数据的可行性、可操作性，赞一个，