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连载:由生产引出的绩效管理之四

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发表于 2014-6-24 11:11:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何制定《标准工时》

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标准工时（cycle time）,是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为

                  生产目标=有效工作时间/标准工时  *  模数

      目标制定的优略直接影响绩效制度执行的效果，目标制定过低，公司利益损失，目标制定过高，员工超产欲望降低，公司依然没有利益。
      好的标准工时应该具备以下要点
      1. 具备合理的产线布局
      2. 数据统计点经过慎重的选择。
      3. 有效时间选取恰当
      4.  标准工时进行了合理的宽放
      5. 产线生产稳定（稼动率上下浮动值不超过8%）。
      6. 有可作参考的历史生产数据。
（更多深层解读，可扫描或登录林克供应链网站了解）

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