忽忽悠悠做质量十七---巡检做什么？

yijiayige

巡检的定位各有不同，体现的价值也各有不同，根据我的经验和了解，大体如下（且不仅这样）：
1、可以做监督和震慑：
   台/日子资性的电子厂，巡检本身只是例行的监督每个员工是否严格按照要求执行，一旦被记录，都需要有相应的考核；大家见到巡检跟见鬼似的，额外的小动作基本上都做得少多了；需要一个会做人的领导团队才不至于被革命。
功劳：
    有震慑力，一会转一圈，相当吓人。
罪过：
    人品高于一切。

2、可以做检查和复核；
   大多工厂是这么操作的，首、中、抽产品进行检验和复核，对出现差异和不良的情况予以记录和上报，减少批量性质量事故发生的概率；需要一个强势的领导团队才能用的好。
功劳：
      批量性事故的发生概率被降低，即使发生了也被限定在一个巡回周期内；损失被大幅度降低；
罪过：
      自己的执行力和对问题发生的敏感性是个坑。

3、可以做指导和判断
   少部分工厂因权责不明，把巡检当作技术员，甚至把巡检与领班混为一体；员工的每一步动作都需要得到他们的指导和帮助；需要一个技术能力很高的人才能担任。
功劳：
      一切有板有眼，东西容易做出精品；
罪过：
      做不出精品就成废品。


4、可以做分析评估
   部分欧美工厂的巡检，人数很少，一般根据实时收集的数据所展现的报表/图，及时作出自己的分析和评估，并实施验证；然后依据管理的规则，对相应接口反馈现状和建议。需要很扎实的分析功底。
功劳：
      预防性改善，几乎杜绝了产品问题发生的可能性；
罪过：
      生产成本无法得到保障。

……
你把巡检当什么人用呢？

不系统的质量

我更倾向于第一种巡检的类型，对巡检的要求相对较高：能发现不仅仅限于产品、工艺、质量本身的问题，同时需要一定让别人接受的能力（楼主说的做人，其实不光巡检领导需要，巡检也需要）

xiaoyu9315

兄弟你这忽悠的本事确认非同凡响啊！哈哈 忽悠系列都不错，赞一个！

友谊的真诚

楼主，好久不见啊！

我看前三条巡检都应该做的不错。第四条中巡检可以分析，评估的话要看能力了。

友谊的真诚

xiaoyu9315 发表于 2014-7-10 10:52
兄弟你这忽悠的本事确认非同凡响啊！哈哈 忽悠系列都不错，赞一个！

忽悠系列不错的原因是忽悠的比较有水准。

yijiayige

xiaoyu9315 发表于 2014-7-10 10:52
兄弟你这忽悠的本事确认非同凡响啊！哈哈 忽悠系列都不错，赞一个！

承蒙夸奖……学过，做过，有感受，才好去忽悠啊

yijiayige

友谊的真诚 发表于 2014-7-10 11:26
楼主，好久不见啊！

我看前三条巡检都应该做的不错。第四条中巡检可以分析，评估的话要看能力了。 ...

其实，要求这么做的公司，一般有一套完整的规则，照章办事是主要的；其次根据能力适当的做出规则外地判断，才是进阶。

友谊的真诚

yijiayige 发表于 2014-7-10 11:35
其实，要求这么做的公司，一般有一套完整的规则，照章办事是主要的；其次根据能力适当的做出规则外地判断 ...

是的，完整的规章制定，合适的人才，合理的判定和执行。

好的巡检也不容易的。

yijiayige

友谊的真诚 发表于 2014-7-10 11:42
是的，完整的规章制定，合适的人才，合理的判定和执行。

好的巡检也不容易的。 ...

这个职位逐步被边缘化，因为它的缺点已经开始逐步显现并有掩盖有点多趋势。

友谊的真诚

yijiayige 发表于 2014-7-10 12:46
这个职位逐步被边缘化，因为它的缺点已经开始逐步显现并有掩盖有点多趋势。  ...

我最近听到一家公司，现在就是没有巡检的。

zoudunping

这忽悠功力，杠杠的