一个项目目标的衡量

bailina

   下面的一段话是我很喜欢的，分享给大家！
    目标的衡量：  除了说清楚将要做什么和何时做之外，一个项目目标必须表明团队如何来衡量是否达到了所宣称的目标。花些时间确定如何衡量成功是很重要的。下面所列的是四件可衡量的事情；
    1.质量。
    2.数量。
    3.成本。
    4.时间、速度、灵活性。
     一个有效的质量设计项目目标必须具备五个特征，这样才可以为项目团队提供足够的信息来引导计划过程。目标必须是：
     1.具体的。
     2.可衡量的。
     3.有关各方一致同意的。
     4.现实的-----目标可以很高，但必须是可行的。
     5.确定时间----什么时候完成目标。

     例如，看一下这个写得很糟糕的目标：“为穷人设计一款新型的寿险方案”。
     将其与下面的例子来对比一下：“在90天内设计并提供一款寿险方案”，该方案要使贫困家庭能以每年500美元以下（面市时）购买保险。该设计还要使公司能取得4%-6%的平均回报。“
      与第一个例子相比较，第二个例子要详尽的多，且可衡量，并有确定的时间。它清楚表述了目标或最终结果，并为团队计划产品的特征和实现目标的过程提供了充分的导向。

zoudunping

尽量细化的目标，才可以激发人前进，太笼统的，大家看着都没意思。呵呵。