供应商审核流程

发表于 2014-7-28 10:23:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

悬赏1质量豆未解决

最近想编写一份供应商审核流程，流程中想涉及部分供应商启动总监审核，大家帮我想想什么样的供应商应该让总监级别的领导去审核，评估比例多少更合适。公司供应商很多，大概800多家吧。

发表于 2014-7-28 12:44:27 | 显示全部楼层

个人建议
看老板关注的吧，还有公司价值大的，核心产品的供应商应该找大领导审核

发表于 2014-7-28 15:13:34 | 显示全部楼层

根据你们审核的目的，如初期选择供应商，总监也是可以去的，还有后期出现重大质量问题，总监也可以去的，不一定规定什么样的供应商什么级别的人该去，什么级别的人不该去，主要看你们审核的目的性在哪里，就怎么选择。
个人愚见！呵呵

发表于 2015-5-22 09:29:37 | 显示全部楼层

从上年供应商的年度质量情况分析，差的要审核，重点产品的供应商要审核；安排什么人，不一定要看级别，但也要考虑到这些事，兼顾，我们中国人习惯，你懂的

发表于 2015-5-27 21:56:06 | 显示全部楼层

供应商审核流程，按一般的进行就可以。公司很多，真正要审核的可能是关键零件供应，可能就不会太多了。

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