供应商管理的七大指标体系

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suifeng

发表于 2021-1-29 14:56:28 | 显示全部楼层

学习学习，谢谢

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qq83920957

发表于 2021-2-21 12:39:45 | 显示全部楼层

如果供应商能力与需求无法匹配，又存在独家供货的情况下，如何统计

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wasada

发表于 2021-6-15 09:25:04 | 显示全部楼层

kj.jl,,kjk,gjk

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jidongfeige

发表于 2021-6-15 11:04:41 | 显示全部楼层

供应商管理的七大指标：“质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP”，前六个好理解，第七个“员工与流程”如何理解？在这七个指标中，感觉只有前四个是直接指标，后边三个指标是影响前四个指标的间接指标，其实对于供应商管理，如果把前四个指标的影响因素进行分解，远不指这些指标，例如：政策与环境影响（如新冠疫情，必然影响“交货”、“服务”；如环保政策，不让喷漆，势必影响“质量”、“交货”；如原材料涨价，势必影响成本等）；企业资产：供应商的资产重大变化，如破产等，势必影响到交货等；重点技术和管理人员变动：势必影响质量、交货等。总之，供应商管理，重点前四个指标，其他指标应该关注对前四个指标造成重大扰动的因素。