大部分零部件生产制造企业质量管理现状

middol

大部分零部件生产制造企业质量管理现状：

1.有ERP系统，只停留在统计不合格品数量基础上。
2.生产车间有白板，记录生产车间每日发生的问题及解决状况。
3.质量部工作人员每天都在制作质量数据报表，并催促其他部门人员解决问题、
4.质量问题不能形成经验教训，留待下次同类型问题发生时进行参考
5.没有电子化
P/D/MFMEA结构管理

6.不能区别问题的严重等级，解决起来盲目

7.大部企业质量数据信息滞后

8.分层审核起不到管理效果

9.问题解决后不能实时验证问题措施效果······

等等其他问题

解广业

感谢楼主的分享  楼主总结的确实是一些企业的现状 而且还是比较大一点的企业 小企业基本上还没有这样的情况 连最基本的数据都没有

zoudunping

楼主说的很对，都是停留在表面，完全淡化的做这件事原来的含义。

jinfeng

有这些问题在发生还不错了，有些企业就是在忙着造假，那就更可悲了！

middol

现在企业需要的是全体员工提高质量意识 ，尤其老板要发挥领导作用

闲云

现在企业需要的是全体员工提高质量意识 ，尤其老板要发挥领导作用

liao

这其实就是要看企业老板的了，很多老板认为品质部的人员都是要花他的钱，没有创造价值，认为所有的事情都是生产做的。所以即使你再优秀也没有多大的用处。

bailina

middol 发表于 2014-8-13 13:49
现在企业需要的是全体员工提高质量意识 ，尤其老板要发挥领导作用

同意，老板品质意识很重要

YL2468

企业员工素质残差不齐，要求按着理想的状态做事很难，这个就需要知道相应的制度，遇到如上的质量问题，是否都有相应的制度，还是大家都没有按制度来执行，该解决的问题一一分析，后续工作起来就比较顺畅

sunhongjun139

主要还是企业的体制制度是否完善，还有就是看高层是否重视品质管理，执行力如何。
像楼主所说这类现象，现在应该是通病，就算是合资企业里面也有这样的现象，目前也是无法改变的。