【求助】生产体系下的质量管理，第一次遇到，难啊

bailina

第一次质量管理的角色定位在生产体系下，高度不一样，做起来不能得心应手。
我很少埋怨任何，今天特别想跟大家说说：我现在在质量部算一把手，但是归属于生产经理下，生产经理兼生产部经理，跟质量部并行的有个技术部（负责工艺的），因为是试生产阶段，我希望他们按照工作流程进行，因为现在的试生产产品都是按订单做销售的，可是他们总是说后期再说，如果是别人说也就算了，可是我们生产经理这样认为，让我很郁闷！
老师们，开导我一下呗！

不系统的质量

控制可控的，

key

版主说的很好，个人再加一条：暴露应该暴露的！:lol

bailina

不系统的质量 发表于 2014-8-12 10:44
控制可控的，

可能是跟之前的比较，工作起来没那么应手了，我是希望各岗位都能从开始就有质量意识，只是这种组织结构的组成，让我不断的改变沟通及处理方式。

bailina

key 发表于 2014-8-12 11:07
版主说的很好，个人再加一条：暴露应该暴露的！

嗯嗯，明白！

老A

你想在试生产阶段，如何控制？

bailina

老A 发表于 2014-8-12 11:58
你想在试生产阶段，如何控制？

工作的基本流程有了，所用的表单也出来了，即使有很多需要完善的地方，那也需要按要求做啊，在实际的控制过程中，才能发现我们需要改进的地方，我们的产品也需要有一定的记录文件，是这样吧？

老A

bailina 发表于 2014-8-12 13:03
工作的基本流程有了，所用的表单也出来了，即使有很多需要完善的地方，那也需要按要求做啊，在实际的控制 ...

不知道你想说什么

zoudunping

质量部属于生产经理管，本身就不行的，他主要站在生产的角度考虑问题，也就是他的产品能不能做出来，坚持分出来，直接归属老板。不然你的工作不好开展。

bailina

zoudunping 发表于 2014-8-12 14:55
质量部属于生产经理管，本身就不行的，他主要站在生产的角度考虑问题，也就是他的产品能不能做出来，坚持分 ...

嗯嗯，希望能早点分出来！