下面的30道质量问题欢迎大家讨论

友谊的真诚

jonneyhuang 发表于 2014-9-3 17:34
干几十年质量工作也不一定回答的很好,不过这些题目的确很好 ,有空了好好看看  ...

出题就是为了给大家一个自我测验的机会。

会笑的鱼

友谊的真诚 发表于 2014-9-3 12:55
每一道题都要扣分的哦，不过能够回答这么多，也有得分的。很好！

还请老师多多指导，不断学习提升自己，谢谢！

友谊的真诚

会笑的鱼 发表于 2014-9-3 18:39
还请老师多多指导，不断学习提升自己，谢谢！

时间到了，会慢慢解开，如无人回答上，直接给答案也没有意义。

yijiayige

俺路过，俺一个都不会，俺就是来学习滴，俺是个乡下银。

友谊的真诚

yijiayige 发表于 2014-9-4 22:16
俺路过，俺一个都不会，俺就是来学习滴，俺是个乡下银。

不要太谦虚啊！可以选择后面的几题答答。

yijiayige

友谊的真诚 发表于 2014-9-4 22:20
不要太谦虚啊！可以选择后面的几题答答。

编个答案玩：
第30题，关于有完整的系统性文件而执行效果差的问题
    ISO9K的核心中有几个说法对我们有借鉴意义：
    A、领导的带头作用：榜样的力量是无穷大的；
    B、以顾客为焦点：但是我们很多人认为这个顾客是公司的顾客，而忽略了下道工序、领导的存在；同时也从侧面反映出，在公司内是否对本身职责负责到底无考核；简而言之，顾客代表利益，如果好与不好都能获得相同的利益，那么何谈执行？
    C、基于事实和全员参与：有文件为什么不执行，需要基于事实去分析；而我所见到的很多情况是，做文件的不管工人死活，那么工人谁会愿意执行呢?

yijiayige

友谊的真诚 发表于 2014-9-4 22:20
不要太谦虚啊！可以选择后面的几题答答。

第29题，关于ISO9K认证的效果
9K认证有时候是个敲门砖，必须获得才能进一些行业；
而9K里面的持续改进等原则，其实也是一种维持和持续提升公司质量水平，持续和降低公司管理成本的一套思维；它重心在节流节省，侧面兼顾引导开源----顾客导向。
事宜9K认证的目的，是帮助老板或公司，更稳定和合理以及持续地赚钱。

yijiayige

友谊的真诚 发表于 2014-9-4 22:20
不要太谦虚啊！可以选择后面的几题答答。

前28题，不参与回答，因为都能找到标准答案或类标准答案。

友谊的真诚

yijiayige 发表于 2014-9-4 22:30
前28题，不参与回答，因为都能找到标准答案或类标准答案。

谢谢你的支持。

闲云

有体系也不见得能做到位