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【求助】全员质量管理怎么去抓?

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40781428

发表于 2014-10-5 10:31:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在企业中，抓质量，大家都在提倡全员质量管理，抓来抓去，考核来考核去，都是品质部在抓，出现问题后品质部没管理好，怎么才能正确推动全员质量管理？各位同仁讨论一下！

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zoudunping

发表于 2014-10-5 11:02:01 | 显示全部楼层

这个要高层给力哦。公司最高管理者全面支持此项工作，然后结合你公司情况，就可以一步一步开展了。呵呵

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Q168

发表于 2014-10-5 21:23:36 | 显示全部楼层

请问品质部的职责是什么？是不是应该去主导推动质量管理活动呢？

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40781428

楼主| 发表于 2014-10-6 07:13:52 | 显示全部楼层

各部门由各部门的职责，品质部应该履行自己的职责，在公司内部除了品质部履行自己的职责吗？作为质量部门应该推动。

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Q168

发表于 2014-10-6 07:42:03 | 显示全部楼层

40781428 发表于 2014-10-6 07:13
各部门由各部门的职责，品质部应该履行自己的职责，在公司内部除了品质部履行自己的职责吗？作为质量部门应 ...

品质部门的功能不限于事后的检查工作（含IQC IPQC FQC OQC），而应该做好事前很多质量预防的推动，如供应商管理、各种质量改善活动、质量体系推动……

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质量联盟

发表于 2014-10-6 21:09:00 | 显示全部楼层

个人认为想要在一个企业全员质量，首先是大BOSS的意识，如何让一个质量意识不高的老板做到这样呢，那就是质量部的成绩。除了正常的检验工作外，多做几项改进工作，让老板看看财务数据，让他大力支持。再接下来就是你的全员质量管理计划了，从SIPOC各环节入手，看到带有数据的可行性计划时，相信老板说NO的机率不高。

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闲云

发表于 2014-12-1 16:27:56 | 显示全部楼层

学习了，谢谢！

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