管理职位 内部选拔还是外部招聘？

Q168

主题描述

1、招聘管理职位，企业采取哪种方式较多？ 2、你个人比较喜欢哪种方式？聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点

Q168

中国企业经理群群友1回复：

1、招聘管理职位，企业采取哪种方式较多？
企业招人永远本着一个观念：先求稳，再求进！ 优先内部选拔，其次员工转介绍，再次外部招聘
2、你个人比较喜欢哪种方式？
内部提拔！省心、省钱、省时间！
当然，企业必须有人给你选拔，矮子里面拔将军那还是算了..
3、聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点
内部选拔优点： 1. 激励员工进取心，从而主动自省并完善自身不足 2. 执行公司内部晋升渠道，提升员工对公司信任度 3. 相互有选择竞争，易取长补短，增进员工关系，增强团队凝聚力 4. 减少磨合期，降低出错率和低效率工作时间，更加快速良好的发挥出竞争岗位的职能
内部选拔缺点： 1. 公平、公正性不易掌握，内定现象严重，容易任人唯亲. 2. 思维固化，最好情况也就是能够将岗位保持在原来水准上下，不会提升太多 3. 使内部员工关系紧张，没有相应引导极易出现混乱
外部招聘优点： 1. 给公司带来新鲜血液，新的思路，新的.... 2. 给内部老员工带来压力，使其更加精炼 3. 顺水推舟推行公司一些新制度
外部招聘缺点： 1. 磨合期长，相互之间不了解，该岗位需要一段时间才能见到起色 2. 使内部员工关系紧张，没有相应引导极易出现混乱 3. 打击内部员工晋升积极性

Q168

中国企业经理群群友2回复：

1、招聘管理职位，企业采取哪种方式较多？
1.内部晋升或者竞聘（这永远是第一选择）； 2.网络招聘； 3.内部员工介绍； 4.人脉关系和长期的人才储备； 很多人会想到猎头，除非尖端岗位否则谁给钱去猎啊，所以到现在为止我及所在部门没用过猎头，招副总的时候俺是网络搞定，无外乎加上点背景调查而已。
2、你个人比较喜欢哪种方式？ 肯定是内部晋升或者竞聘。知根知底，既满足员工发展需求，又符合公司具体情况，上手就能干。最主要的是省事，管理岗位和技术岗位永远是最难招聘的，招聘的人都知道，跟求大爷似的，呵呵。

3、聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点
内部选拔优点： 1.满足员工发展需求。经过能力积累和沉淀后，你不给他发展的机会，人家就跑了。辛辛苦苦培养的人最后给别人用，你不得亏死啊； 2.有以点带面的效应。当有管理岗位空缺的时候，不管跟他有没有关系，保证公司极大多数人都很关注。这时候，你选拔了内部员工，那就会形成极大的点带面的效应。公司所有人都会相信，只要你好好干或者把领导熬走了，你就有机会了，呵呵。多好，员工工作有劲头，留职率还降低了，何乐而不为呢？ 3.当以点带面形成习惯之后，那就是良好的企业内部晋升文化。 4.降低用人风险。外聘的人员是必须要经历一段磨合和观察期的，管理人员尤是。空降过来的人员往往很难融入到新的企业中去。而管理岗位一般都会带团队，一旦不能融入进去的时候，他最先下手的必定是企业的老人。他会认为企业原有人员素质不行，或者不听话之类，所谓一朝天子，一朝臣，人都换干净了，有时候部门也就瘫痪了。内部晋升则会减少这种风险。 5.成本低啊，招聘省事啊。这是招聘人员最愿意看到的了，是不是啊，呵呵

缺点： 1.不易吸收优秀人才。外部招聘少，新人都进不来，谈何吸收呢； 2.不易融入新鲜的文化。没有新鲜的血液补充，必然会减少新鲜的、优秀的外来文化的冲击。没有冲击，公司就会上下管理都一个风格。时间久了，企业文化会略显死气。 3.很多时候会形成帮派和复杂的人际关系。

外部招聘优点： 1.为企业增加新鲜的血液，招聘到更多优秀的人才； 2.为企业融入新鲜的文化； 3.带来先进的管理方法和工作经验； 4.容易形成只对主管负责，只对工作负责的企业环境。


外部招聘缺点： 1.成本呗，累坏了招聘的呗； 2.较大的用工风险。原因把内部选拔的优点反过来看； 3.需要适应企业的时间，进入角色较慢； 4.影响内部员工的积极性啊。盼啊盼啊，把老头盼走了，又来个新老头，自己永远上不去啊，哈哈。 大致就这么多吧，还有很多的优缺点，这里就不一一举例了。