面子在亚洲的作用

Q168

作者莫拉·法伦，曾经担任联信及霍尼韦尔亚太分公司学习发展部主管；她在“软技巧”领域的真知灼见引人入胜。“日”和“月”，两者互为对立。一个热烈似火，一个冷清如水。在汉字里，又恰好组成了一个“明”字。公司和人的问题亦是如此：对立起来，两者都有缺憾；唯有相辅相成，才能阴阳调和。

在亚洲，面子极其微妙。与西方文化不同的是，亚洲人不仅关心自己的面子，也关心组织的面子。真正的领导者应学会如何在组织中给同事、下属面子，专业地展示出对每个人由衷的信任。
    每个群体和文化都有表示尊重的方式。其中有一些方法，在表达赏识时不针对任何人，从而令人在回应时能保持谦卑和礼貌。这种赏识就是给面子的方式之一。

    非洲、中南美洲、欧洲部分地区以及中东地区的文化，都对面子问题高度关注。在亚洲，面子极其微妙。中国人、韩国人和日本人对面子的几个方面具有非常敏锐的意识。他们关心：

    • 有面子

    • 保全面子

    • 被给面子

    • 丢面子

    • 给别人留面子

    在中国，面子意味着有尊严，在组织和社群中受到人们的尊重。面子也意味着效力，一个人越有面子，就越能事半功倍。

    亚洲人不仅关心自己的面子，也关心组织的面子，包括组织中的的关键成员。这种东方文化与典型的西方文化形成了对比，后者主要关注个体丢面子。在西方，丢面子相当于受侮辱。而普通亚洲人把面子看得更为复杂。

    例如，在传统亚洲家庭，孩子很早就被教育要爱惜面子，因为他们的面子也是家族的面子。如果他们做错了事或者给自己带来了耻辱，那么也是给家族、社群、国家以及工作单位（对成人而言）抹黑。

Q168

在组织中给面子

    注重面子的有效领导者会花时间在同事之间创造和谐的关系，并通过赞赏性支持建立信心。这有助于大家保全和获得面子。

    给面子始于专业地展示出对每个人由衷的信任。相信领导者对自己有信心的员工，其自信心会增强。他们也对领导更加感恩和亲近。

    有效的领导者会给下属面子，但不会单挑出某个人进行过分赞美。他们通过以下方式：

    • 在一对一和公开场合给予真诚的称赞，通常是称赞整个群体，因为人们很少完全靠自己成功

    • 给予尊严感，例如让人坐荣誉席位

    • 用道歉作为社交润滑剂来建立信任和融洽的关系

    • 尊重对待组织每个层级的人

    当别人给了自己面子，许多人都会转移恭维来谦逊回应，说“没什么”或者“别谢我”。通常他们会认可别人的帮助。经验丰富的领导者将这种自谦行为视作与文化相宜的谦虚。

    工作之外与组织内部不同层级人士一起活动，也有助于获得和保全面子。领导者能够了解同事的家庭，在最需要的时候，提供一些帮助。如果合适的话，邀请小群体来到自己家中。在闲暇时光，一起开心玩乐。在一些亚洲国家，工作团体会在短假期间或长周末一起出游。

    在组织中，领导者可以提供多种给面子的支持。有效的领导者都有一套行事准则。普遍认可的战略有：

    • 在公开仪式（如某个盛大的开幕式上）邀请高层管理人员和政府官员出席，以建立信誉。

    • （每年或每半年）为员工、他们的家属和朋友以及其他社区成员，举行开放日活动。

    • 花时间以留面子的方式帮助个人解决冲突，以促进组织内部和谐。

    • 进行一对一指导，预见问题并演练有效的解决方法。

    • 提供接触高层领导者的机会。

    • 提供技能发展机会和培训。

    • 确保在公开场合表现或展示的人会成功。

    • 提供资源，如在紧缺时期增加额外人员，培训或发展，以及提供信息和数据的访问使用。

    • 提供特殊项目资金。

    • 帮助员工结识组织内部的高层人士以及全球网络的专业人士。

    真正的领导者知道，他们的成功和组织的成功取决于组织内部人员的效力，也依赖于外部人士愿意给予组织的尊严和尊重。在充满挑战的时代，以信任和信心为基础能够让所有人变强，而获得、保全、给予和接受面子是发展这一基础的核心战略。