【求助】体系运行的困难

新卫阳

体系框架已经建立，但是质量管理体系运行的过程分析和持续改进不够（有点有心无力），工作一细化就是一团糟。请各位高手破解。

zy106954213

新卫阳 发表于 2014-11-28 16:36
时间证明一切。

把握好每一天！不会有遗憾的！:)

meihuoaishang

        过程能力和持续改进，我觉得楼主是不是可以根据涉及的部门组成一个跨职能小组，一来沟通上没有问题（主要是对小组外的沟通），二来专业上也不会有什么问题，术业有专攻。
       然后对整个生产流程通过小组讨论，理论，找出重点，按重要性、紧急性对过程进行分析排序。
       不要想着一下子把网撒出去，一网打尽，先把重点过程，重点的环节进行攻关。一来可以解决重要问题，二来解决完成后可以当做示范，也能提高成员公司的积极性
       最后就是有条件也可以请专家知道什么的。。
      我是一个刚加入该专业的新人，自己也没有真正操作过，这些东西都是在上班以后通过自己看书论坛看了后的一些想法，仅供参考，有什么不对的地方请指出。谢谢:)
      

laoqian

体系，体系，还是体系..................，LZ要认清在企业内部谁才是决定体系状况的那个（群）人？肯定不是LZ，哈哈哈

Q168

逐步推展吧，不要一口想吃一个螃蟹，也许推展过程中会碰到不少困难，想办法一个一个解决……

zy106954213

慢慢推 工作做详细了！功课做好，总会发光的

闲云

大家说的都很有道理，学习了！

闲云

先熟悉单位情况啊

新卫阳

meihuoaishang 发表于 2014-10-31 08:39
过程能力和持续改进，我觉得楼主是不是可以根据涉及的部门组成一个跨职能小组，一来沟通上没有问题 ...

很赞同你的想法。
评审走一次，就看不到希望了。

新卫阳

laoqian 发表于 2014-10-31 13:40
体系，体系，还是体系..................，LZ要认清在企业内部谁才是决定体系状况的那个（群）人？肯定不是 ...

呵呵   赞同。很透彻。

新卫阳

Q168 发表于 2014-10-31 19:22
逐步推展吧，不要一口想吃一个螃蟹，也许推展过程中会碰到不少困难，想办法一个一个解决…… ...

大实话，现在我也是这么推行的。必要的先开始。