计划能力是管理者的基本能力

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对一个没有目标、缺少规划的人生而言，任何方向的风都有可能成为逆风！生命之舟何时偏离航道都无从把握！而对一个不重视计划、缺少整体规划的企业或组织而言，所有的行为都将是盲目的、无序的，而所有盲目的事情都会混乱不堪！所有混乱的事情都难有绩效！


   在德鲁克先生的“管理者五项基本职能”理论中，计划职能排在组织、指挥、协调、控制等诸项管理职能之首。在这个基础上，计划能力自然也就成为了任何一个管理者都必须具备的基本能力，这个道理就像学英语必须先学ABC、学汉语必须先懂a、o、e一样的简单。想想也是，计划是行动的先导，一个管理者要是连计划都不会做，你又凭什么带领团队去开展行动而达成组织的目标？所以，管理者必须具有计划能力，否则，你可能根本就没有资格做管理！

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尽管理论是如此简单明了，尽管计划工作如此重要、也是最基础的管理工作，尽管很多企业都年复一年地在管理混乱中苦苦煎熬和抱怨，甚至很多管理者也早就跨越了幼稚园的年龄水平，可是，在很多中小企业中，计划工作却依然得不到应有的关注和重视，要想见到任何一份完整的计划简直就是一种奢望，很多企业的管理者甚至连计划是什么都不知道，会做计划的经理人更是凤毛麟角，让TA们做一份计划不亚于让文盲去造飞船。很多管理咨询顾问在到企业的第一件事就是要教这些管理者怎样去做计划，还要设法让这些管理者们接受这种本来就是他们最应该完成的基础工作，还要去培养他们这种任何一个管理者本来就应该具备的、最基础的管理技能，真不知是谁的悲哀！


    在管理实践中，因为层级、职能和分工的不一致，高层管理关注的是组织的长期计划，也可以叫做战略规划，往往体现为年度规划，中层管理关注的是实施计划，也就是具体的项目计划，在很多组织中也叫做月度计划，基层关注的是具体的行动计划，体现为周计划或每天的作业计划。一个高绩效的组织一定是目标清晰、计划完整的，在一个管理混乱、绩效低下的组织里，所有的事情都是紧急的，所有问题都不可能得到及时有效地解决，“头痛医头脚痛医脚”和“天天救火”就是唯一的管理手段。对一家缺乏目标、没有计划的企业而言，管理混乱、绩效低下就是唯一的标签！

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完整的计划来自于对组织目标任务的认同和明确，也来自于对自身职能的思考和理解，更来自于自身正确的职业思维，还来自于对自身责任的勇于承担，来自于自身精湛的职业技能与素养。几乎可以说，一个做不出计划的人，就是缺乏目标和方向。就是职业思维偏离了正确的方向，就是不敢承担责任的具体体现，说白了，就是职业能力和职业素养低下的一种标志。而对于那些做了管理多年，至今还不能做出计划的管理者而言，就应该直接淘汰了事！


    缺乏目标规划能力更是中国企业的通病，也是中国式管理的最明显特征。没有计划也是中国企业绩效低下的根源！目标是计划的基础，没有目标就会缺乏方向，对一个没有目标、缺少规划的人生而言，任何方向的风都有可能成为逆风！我们经常见到很多职场精英，在职场打滚10多年之后，反而还沦落到去摆地摊的结局，这就与其职业规划缺乏是离不开的。而对一个不重视计划的企业而言，所有的行为都将是盲目的，而所有盲目的东西都会混乱不堪！


   计划能力是一个管理者的基本能力，没有计划你根本无从管理。 作为一个理智的企业，作为一个明智的管理者，与其天天去抱怨人工材料不堪重负，与其坐等外部经济环境恶化，还不如设法从现在开始就做好你的年度经营计划，完善你的计划系统，通过计划来提升你的系统绩效，这才是最好的管理智慧！