为何我们的企业不愿意培养人才、留住人才

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和一些HR朋友聊天时，总会听到这样的抱怨：自己公司的骨干又辞职了？然后，大家就会自觉不自觉地对自己的公司吐槽一番。结论无非是，公司如何不懂得珍惜人才、不愿意培养人才、不珍惜HR的工作成果等等。

关于中国企业不愿意培养人才的问题，由来已久。尤其是当我们的企业与国外成功企业进行对比就会发现，国外优秀企业中核心骨干人才多数都是自己培养的，空降兵少之又少，而我们中国的企业却偏向于从外部招聘，取一个好听点儿的名字叫，揽天下英才而用之。之所以会有这种区别，我想大致可以从这样三方面来看。

一、成本因素

成本，是所有企业做决策时主要参考的指标。很多HR倾向于内部培养的原因，无外乎，外部招聘成本较高，而内部培养成本低。从表面上来看，好像是这样的。从外部招聘一个员工，需要投入人力、时间、经费等诸多成本，而且从外部招聘来的员工的工资也会高一些。但是，如果你若仔细算一下内部培养的成本，其实也不会比外部招聘的低，而且还可能更高。一个新人被培养成骨干或核心，肯定需要投入一定的时间、人力和培训费用，有时业务失败或业绩损失也是必须的一种投入。当你把这名员工培养成骨干或者核心时，其身价必然也会随之上涨，这时，你若不加薪，其还是会离职。基于这种考虑，很多企业宁可多花点儿钱从外部招聘，也不愿意为其他企业做嫁衣。也正因如此，大多数企业都会放弃内部培养，而倾向于外部招聘。

当然，外部招聘逐步转向于内部培养，肯定是未来的一种趋势，这是因为越来越多的企业，通过建立完善的内部培训体系，使得内部培养成本降低。而外部招聘的成本不断攀升，也是原因之一。

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二、主观因素

当某一个员工在企业里工作久了，那么，他的领导看到的不仅有他的能力，还会有相当多的缺点。而这些领导录用外部求职者时，往往会只看重其优点（当然，被他们看出缺点的，早就被刷掉了）。所以，他们会得出这样的结论：自己培养的人才没有外部的优秀。也正因如此，很多领导将员工流失看成补充新鲜血液的机会。其实，这一因素完全是由于高层管理者的主观看法，并没有客观依据。未来，随着绩效考核的逐步规范、面试甄选的准确性不断提升，很多领导者的这一偏好也会随之转变。

三、内部平衡因素

有一些领导并不是不知道员工流失会对企业造成影响，而是害怕为留下员工支付高于其他员工的薪水，而产生的内部连锁反应。两害相全取其轻。未来，随着绩效评价机制的不断完善，这一因素也终将会被解决掉。





【作者简介】

    王光伟：咨询公司咨询顾问，实战派人力资源管理学者。

    近年出版人力资源方面著作包括：《绩效量化与薪酬设计操作全案》（机械工业出版社）；《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》（清华大学出版社）；《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》（东北财经大学出版社）。

xianpeng.Liu

这是一种现状，我觉得培养和储备人才是很重要的，虽然成本又投入，平时又看不见成果，但是一旦出现关键位置的人员流失，作用就很明显了。

CCC