如何让5S能持之以恒做下去？-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2014-11-9 08:59:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

不少企业开始搞5S活动时了不少资源，搞的风生水起，像模像样，但做了没多长时间就死灰复燃，又是乱糟糟的。怎么让工厂能够保持这种整洁的面貌，当然习惯的养成是需要很长一段时间，制订的制度，则需要有人去坚持做PDCA。缺少监管机制应该是主要病根……
各位来针对此案治病救企（业）吧……

使用道具举报

meihuoaishang

发表于 2014-11-9 10:31:50 | 显示全部楼层

   刚到公司的时候，我看到公司环境，就建议部长说搞5S，结果部长说搞不起来的，公司搞了两年了还是这样，还说总经理自己再盯也搞不起来。
   首先我发现虽然5S可能总经理再盯，但是总经理不是说没事做，一星期如果能下个几次车间已经很不错，我看到外面的供应商客户经常来。
   其次，中层领导的培训不够，或者说他们自己都没有这个观念。比如说生产关注员工的生产等等，关一个品质部在那边一个唱独角戏。
   再来就是县官不如现管，车间很多人虽然领导来了会注意，但是有一种敷衍或者找各种理由，但是如果是他们顶头上司的话，他们的执行力才会效率高。
   我觉得最关键的，其实就是大家听外面说5S好，然后就拿来用，其实所有有心理都觉得能用就用，不能用就算了的态度