由技术走向管理，如何培养自己的领导力？

PCBA

根据我们所从事的企业，发现95%以上的技术部中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
.……

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的管理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力呢？怎样才能成功的由技术向管理转型？欢迎大家来说说。

Q168

个人行事态度和方法、管理技巧等，
我就发现有的技术转管理的人员，思想转不过来

闲云

有的技术转管理的人员，思想转不过来

闲云

个人行事态度和方法、管理技巧等

PCBA

闲云 发表于 2014-11-10 15:29
有的技术转管理的人员，思想转不过来

挂管理职位，做的是工程师或技术员的事。
思想转不过来，这可能是由技术转管理不成功最多的问题吧。
思想决定态度
态度决定行为～

永恒的执着

Q168 发表于 2014-11-10 12:36
个人行事态度和方法、管理技巧等，
我就发现有的技术转管理的人员，思想转不过来 ...

你可以在细节上讲讲管理技巧吗？

Q168

永恒的执着 发表于 2014-11-14 15:09
你可以在细节上讲讲管理技巧吗？

运营管理版块有很多帖子介绍管理技巧哦

永恒的执着

Q168 发表于 2014-11-14 15:33
运营管理版块有很多帖子介绍管理技巧哦

我是新手吧

CCC

思想决定态度
态度决定行为

guangyu85

我就是，以前是研发技术人员，现在刚做了公司的质量管理部部长。楼主列举的问题很详细，也很切实际，感同身受吧。为今之计，只能慢慢磨合，慢慢调整，慢慢掌控局面。。。