企业如何留住人才

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一、何为人才。

人才不一定是精通技术的人，还包括在各岗位上精通的人都是人才，人才是多样性的，除了技术人才，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，应该说，一切能为企业发展所用的特殊技能或才能的人都是企业的人才。

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二、人才不是通才。

人才不是全能的，不能依*几个全能的“通才”就把企业给管理了，就像人一样，没有完人。

在企业管理中的不种管理人员要相互补充，相互协作才能使企业更好的发展。

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三、如何留住人才。

现在的社会使人才有了不但要事业也要生活的观念。

首先要运用高的薪金和福利来吸引人才，给他们提供日常生活的基本需要，使他们安心工作。也可以使用底薪加奖金的绩效管理模式来运作。

其次，就是让员工无后顾之忧。有些地区的民营企，办理劳动保险的单位很少。随着社会的发展，人才对此要求强烈，他们已不再满足暂时的高工资。从企业长远发展来看，为员工办理养老保险是有利于企业的发展，能稳定人才的心，这也表明企业的福利高出其他企业。

再次，为员工提供再学习的机会。如果在一个企业工作了几年，连一次学习的机会都没有，又谈合企业的发展呢？人才的知识不能更新，以陈旧的知识来管理发展的企业，能管理好吗？所以不但要组织高级管理人员学习，也要进行全员学习，提高全体员工的知识和素质。