体系日常如何管理？

闲云

各位大师，体系工作平时如何进行管理？请大家给出高见！

山核桃

zhang2014 发表于 2014-12-8 16:42
按PDCA持续改进！体系还要适应企业运作模式！

按照方针、目标，制订手册、程序文件是P
内部审核为C
管理评审为A
D具体如何理解呀！

jonneyhuang

查漏补缺，不断完善，持续改进！

zoudunping

制定计划，定期审核和稽查，及时更新你们的相关文件，做到文件适应你们的公司文化，而不是只是一份文件。

闲云

谢谢两位楼主！

CCC

谢谢分享

zhang2014

按PDCA持续改进！体系还要适应企业运作模式！

新卫阳

大的骨架有了，就是把该有的程序文件、记录文件等编号补齐、更新。要做到：
即凡事有人负责 --- 人人有职责，因事设岗，因岗招人，因人定责，让每个人都在既定框架内履行工作职责。
凡事有章可循 --- 事事有程序，针对组织经营活动不同工作范畴类型，制定出标准流程和顺序，让每个部门每个人在遇到各类事情时都能按部就班照章行事。
凡事有据可查 --- 作业有标准，根据各种工作岗位的特点制定出任务完成验收标准和达到标准的过程、方法、要素、数据等指导，让员工有方向指引和能力帮助，避免独自摸索用教训长进。
凡事有人监督 --- 体系有监督，从管理学的督导原理出发，对每个人每件事情或任务的完成结果进行查核，看结果是否达标、流程是否正确、过程有无遗漏、避免意外因素导致的停滞或不符合影响。
犯错误有改进 --- 不良有纠正，让做事情的人在犯过错误后会总结经验教训、会吃一堑长一智、同时学会前事不忘后事之师、找到怎样避免犯错亡羊补牢未雨绸缪的方法并公之于众。

闲云

谢谢各位楼主！

hsm198311

1  偶公司提倡“写你应该做的，做你所写的，记录你所做的，改进我们的不足”。
2  需要各部门了解自己的归口条款，了解自己部门的职责以及与其他部门的沟通合作。
也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求，还有就是公司的质量手册、程序文件要了解。

3  开展经常性的检查，是否按照文件的要求实施的。
4  质量记录应如实填写，发现问题及时纠正改进。

对与质量有关的部门和人员的专业培训是保障体系良好运行的前提。

然后就是日常以上人群的工作检查。建议成立考核小组，专门考核他们的日常工作、日常质量记录的完成情况。
建立健全的质量考核办法和管理人员考核办法。考核各部门质量目标的完成情况如何。

另外，纠正和预防要做好。