7S方案

孤独的心

“7S”活动方案
一、        目的
改善和提高企业形象,为全体员工提供一个干净、整洁、高效、有序、节约、文明、安全的工作环境，促成效率的提高，改善零件在库周转率，减少直至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织活力化，缩短作业周期，确保交货期。
二、        范围
（1）        本条例适用于深圳中华商务安全印务股份有限公司全体员工。
（2）        本条例仅适用于7S活动赔偿。
（3）        根据本条例精神，各部门可以依据本部门的具体情况，制定相应的部门赔偿细则，由部门主管控制实施，并向7S管理委员会提交实施报告。
（4）        各部门赔偿细则仅适用于该部门全体员工。
三、        7S管理委员会成员
7S管理委员会：
四、        职责
     7S管理委员会组长、副组长、组员、负责7S活动的推导，监督7S专员的行为，以保证7S评分公平公正有效。
     7S专员根据7S评分细则对每个部门进行公平公正的评分，每项分数有理有据，确保自己的评分有效。
五、        7S推进内容以及细则
1.        各部门制定本部门的7S责任区域图，明确区域责任人，并向7S管理委员会提交7S平面区域图。
2.        各部门细化部门物品摆放位置，并做好相应标识。
3.        质量部每周不定期某一天检查车间，对不合格现象进行拍照，在周质量报告会议上进行通报，车间限时整改，若进行通报之后依旧整改不彻底将记录到档案，7S大检查时得出最后分数后再减去10分，若连续三周整改不合格，7S大检查时总评分将记为0分。。
4.        每月进行例行大检查，办公区域与车间执行一套评分标准并进行统一评比，7S专员严格的根据根据评分细则的评分要求进行评分，使得评分更加客观公正。
5.        评分过程中7S专员应指出各部门做的不好的地方，质量部同事负责拍照取证，责令各部门限期整改，第一次整改由部门负责人进行监督，第一次整改不彻底由部门分管领导亲自监督。
6.        依据评分结果进行相应的奖励与赔偿，每月2号由7S管理委员会组长对上月的检查结果进行宣布（公布前三名以及最后三名）以及进行颁奖仪式，若恰逢周末或节假日则顺延颁奖日期。
六、奖赔方案
1.        各部门奖赔方案：
（1）        奖励到部门：
对于总体评分前三名进行奖励，
总分第一名，奖励300元，并奖励第一名流动小红旗。
总分第二名，奖励200元。
总分第三名，奖励100元。
（2）        处罚到个人：
对于总体评分连续两次获得最后一名的办公区域以及车间，赔偿部门责任人10元，赔偿部门员工5元，连续3次获得最后一名的部门主管需向7S管理委员会提交部门7S整改报告。

海之月

企业的任何规定和要求重点在于要有持之以恒的执行和有效的监督才有可能达到预定的效果。

zhiming2020

方案不错，值得考虑