价值传递型领导者的8大特质

Q168

作者: Jeff Boss    时间: 2014年12月04日    位置： 管理     
经常有新上任的领导者，将昨天的管理策略用于满足今天的领导力需求。但两者不可混为一谈。你需要对照本文提供的清单，来确保自己能够以正确的方式向下属传递价值。

领导力就是通过自我表现为其他人创造价值的方法。一位领导者的表现至关重要，因为这将决定其他人会上行下效，还是对你敬而远之。

    从管理者到董事再到领导者，这绝非一个明确的过程。职位本身会变化，但关于“如何领导”这个问题却从未有过确切的答案。所以，经常有新上任的领导者，将昨天的管理策略用于满足今天的领导力需求。但两者不可混为一谈。

    在接受下一个领导职位之前，仔细浏览下面的清单，确保自己通过正确的方式每天传递价值：

    1. 要积极正面，不要给人错觉

    在行政管理系统中，抱怨会自下向上传播，而不是自上向下。在直接下属面前抱怨战略问题，只会损害你圈子里的其他领导者，并且破坏这些下属对他们的信任。此外，这也会让你的人怀疑你在背后会如何评论他们。

    2. 要自信，不要自大

    自信与自大有明显的界限。自信来源于对自身能力的确定和自我肯定，而自大则是通过贬低他人来美化一个人的自我价值。

    工业与组织心理学协会（Society for Industrial and Organizational Psychology）对不同行业领导者的自大进行了长达四年的研究。研究显示，自大者在工作中的表现实际上更差，主要是由于他们缺乏自尊和智商偏低，他们在利用自大的行为来“掩盖自己的不足。”

    结论：不要成为令其他人翻白眼和摇头的“那个人”。自信是不言自明的，自大同样如此。你希望自己是什么样的呢？

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3. 要安静，不要吵闹。

    与普遍的观点相反，领导者之所以存在，并非因为他们拥有所有正确答案。相反，他们的作用在于创造一种环境，在这种环境下，除了总裁或CEO负责的战略决策外，其他决策过程在公司各个级别进行。

    4. 要提早，不要迟到。

    至少要做到准时。开会迟到会带给人三种暗示：缺乏自律，缺乏结束前一个会议的决断力，或是对本次会议不感兴趣。你希望其他人怎么想？

5. 要随机行事，不要事事都被他人预见

    按照不同的路线穿过办公区，每天早晨在新员工办公桌前驻步，与其闲聊，每天戴风格奇特的领带，或宣布每周二为小礼服加T恤衫日。你有任何想法都可以付诸实施。这样做的意义在于，这种意外会使员工感兴趣，保持高昂的士气，更不用说培养一种创意文化，即所有人都可以尝试新事物，将失败作为学习工具。

    6. 要坦率，不要粗鲁。

    从领导者的角度来看，必须始终明确一点：你在什么情况下应该与员工保持一致。如果人们声称总是出现意外的变化，这说明作为领导者，你并没有有效地以开放的态度传达自己的意图、目标和指导。

    7. 要信任，但不轻信

    有人认为，建立信任最好的方式，就是相信他人，如果其他人愿意接受这种信任，这确实是一种不错的方式。愿意相信他人的态度，与信任本身一样宝贵。

    但作为领导者，你需要知道，每个人都想占用你一些时间，却并非所有人都抱有最好的目的。有些人只是希望能被其他人“看到”自己与领导者在一起。有些人认为他们的计划才是最重要的。当然应该给其他人一个机会，但不能将信任感与值得信赖混为一谈。

    8. 永远保持一颗感恩的心。

    好消息是，领导力并非由职位、人气、地位或外貌决定。相反，这是一种通过个人选择表现出来的可操作行为——这种选择能够使一个人具备领导能力，而不会削弱这种能力。

    做出有意义的选择吧。