求助 我该怎么做，请大家给给意见

king

我是一名车间主管，我车间的生产模式是24不能停机的，因为停机会造成原料浪费等很大的损失，员工是三班倒的，快年底了，生产任务很忙，所有的生产线全部运行中，员工变成了两班倒。
在12月21日的凌晨，一车间班长发现员工在打瞌睡，该员工平时小的毛病也有，班长对他说明天要报给车间进行考核。我们车间要求员工是不能打瞌睡的。
于是该员工反馈给班长说班长打瞌睡现象也比较多，两人发生了口角，最后还打架了，一人头上缝了7针现在在家里养着，员工则停止处理。
这次事件造成了很大的影响，事后公司对相关员工了解情况，有以下几点:
1、员工目前有问题不敢向上面放映，怕由于“打小报告”导致班组长在工作中会针对他。
2、班组管理者自身也有很大的问题，没有做好以身作则，模范作用。
3、新员工反映老员工教的态度不好。
领导也找我谈话说：现在员工反映领导在的时候还好，你（就是指我）在的时候比较松散，员工是不是不信任你，员工情况不反映给你，为什么？如果员工什么问题都向公司反映，那你这个主管是不是没用了？
我觉得领导说的也没错，到现在做这个车间主管有两年多，也许年轻经验不足。
希望各位朋友能多给我提点建议，我如何能做的更好？

永恒的执着

你公司是计件制还是计时制？

king

永恒的执着 发表于 2014-12-25 16:16
你公司是计件制还是计时制？

计时制的

PCBA

1、员工目前有问题不敢向上面放映，怕由于“打小报告”导致班组长在工作中会针对他。

人的本性与生俱来，情操不一定是想象中的那么高尚，有报复心理难免。作为上一层次管理者，需要形成你的信息来源渠道，充分了解这个团队的运作状况。除了不定期找员工谈话，还可以设置公共意见箱，收集员工的意见和想法。了解的过程班组长是不知情的，有需要班组长执行或改正的，换一种方式告诉他们。

2、班组管理者自身也有很大的问题，没有做好以身作则，模范作用。

上一层管理加强监督，如果是态度问题，先口头批评或警告，再犯就考核，还再犯就没有机会了。。。抓几个典型，杀一下这样的不良风气。。。

3、新员工反映老员工教的态度不好。

班组长都没有起到带头作用，就更不用说老员工了。先搞定班组长的问题，然后再来理这个。。。

king

gaoshengxian 发表于 2014-12-25 18:02
1、员工目前有问题不敢向上面放映，怕由于“打小报告”导致班组长在工作中会针对他。

人的本性与生俱来， ...

谢谢，我会努力