新公司管理

追梦人

我觉得看老板给你的定位，如果相当于厂长的话，建立先把一些基础的框架做起来，比如：各部门组织架构，部门职责，岗位职责，建议各部门及人员都定责任制，比如5S各段的负责人等。
如果是品质负责人：自己部门的架构，工艺流程，人员配置及职责，一些文件制定，比如不合格品控制，首件、巡检检验表单，标准，统计近半年的主要客户投诉问题等。
其实还有很多，最先的肯定是定位问题，如果没有弄明白很难具体操作。

qinshuixincheng

你我的遭遇一样，但是千万条路，总有总结走通的那一条，别灰心，主要是你要扭转领导的思维模式，将管理重视起来，并且多做培训，使全员参与管理工作，那样效果很快就会体现出来。希望我的建议更够帮到你。

kingwy

可按7楼建议的切入点先进入，尽量培养出几个执行力强的人，然后系统地进行规划，针对实际情况做出可操作的方案和推进计划，逐步实施。

馋猫

你一上来就搞成了一个人的战争
马上转向，靠集体的力量。
所有干部工资与月度销售额、质量合格率挂钩。
每天开生产调度会，快速响应解决问题。
开除或拿掉部分干部或人员。

汽车愚人

这样很好，一张白纸可以画出很美的图案！首先针对企业的特色，从企业的组织构架入手，以及确定任务框架，落实到每个部门；然后逐步理顺规章制度和程序文件。加油！

飞越

老板给你的定位是什么岗位！！

wdm

不好意思，白天太忙了，谢谢各位的关注

wdm

彼岸花开 发表于 2015-1-9 08:45
看来问题真的很多，既然你是质量人，那不防可以先从降低客诉开始，然后再顺藤摸瓜到每个部门需要修正的事情 ...

谢谢，我可能现在是走错路了，现在基本上已经是全面展开了，刚开始我也是这样想的，不过感觉困难有点大，就该成现在这样了

wdm

zoudunping 发表于 2015-1-9 11:22
既然老板相信你，多次邀请，肯定是蛮相信你的，您说的这些现象，许多厂都存在，你的厂应该是个作坊规模的， ...

老板对我是100%的相信，公司确实是作坊式规模，现在就是想要做出改变

Q168

wdm 发表于 2015-1-8 21:39
关键是问题点太多了，每一个都是致命的，我都有点不知道该从哪里下手了 ...

逐步开展和改进，成绩会慢慢显现出来！