年终总结（希望大家帮我修改）-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2015-1-10 13:03:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

　　　2014年还没来得及喘气就结束了，这一年是公司调整与改善的一年，而对于我这一年发生了太多的事，经历了人生大悲大喜，这些也磨练了我，回头想想现在工作中的那些困难、问题都是小事，只要冷静面对处理都能找到解决的突破点和方法。一年里永创公司从上到下每个人都寻找更适合永创发展的管理方法与思路，表面上我们公司有许多地方光鲜亮丽，但实际上我们从总经理到一线员工每个人每天都是在忙碌中度过的，甚至有些人都不知道自己忙的什么，为什么忙？
　　　因顿挫败时，需要勇气来面对和克服挑战，毋庸置疑。但在一切安泰时，需要做出巨大的变革，那似乎不仅需要勇气，还需要大智慧去坚持和规划管理。在业绩升平的状况下，要走出“舒适区”，去看到改变的契机，描绘出改变后的远景，然后下决心去执行“可能会怨声载道”的变革，是很不容易的。我个人感觉我们2014年没有把“做改变”是维持成功或更上一层楼的精神“灌顶”到员工团队身上，使他们更有勇气和信心去迈出“改变”更大的步伐。2014年我们也取得了一些好的方法。但是很多最初的想法因受到我个人家庭的原因都没有坚持推进下去，这里我先做个检讨并谈谈我对企业生产管理的想法。
　　　在我根深蒂固的思想观念里企业，是一个最终以盈利为目的实业团体；他并不是慈善机构，也不是社会上的乌合之众，他是有着严明的纪律，不同的组织机构，遵守国家法律法规为前提，有着一定的“企业文化”为基础的，并且有优秀团队组成的机构。而所有工作都是以四大主题（安全、质量、生产和消耗）开展的，并具有独立解决问题的能力，以人为中心的全部过程。作为一个企业的管理者，有义务和责任对企业的每个管理细节负全面的责任。但是我们在做决策的时候，不妨去借鉴一下成功企业的独到之处，也许它能帮助我们拨开乌云见天空的，因为每个企业的兴衰存亡，和管理团队有着直接的联系。所以我建议公司能够有机会让我们走出去，去看看人家是怎样管理的。
　　　结合成功企业先进的管理经验，除了具有长远发展的方向和准确的市场定位之外，必须有丰厚的“企业文化”为支撑的，还必须有着完善的“企业法律”，而且能有效执行的；并且所有员工都能遵守这个“游戏”规则的。总结之后成功企业的都具有以下共同的特点：
　　　成功企业重视团队精神的建设，这种精神就是一种认同与顺从。前提是我们要让员工得到荣誉感和生活安全感是非常重要的。再通过制度化与人性化集合的办法把员工磨炼得有规有矩，做事认真，有责任心，不会偷懒，不会迟到早退，礼貌待人，从而形成与企业发展相结合的“企业文化”。
　　　在成功企业中非常重视一个人的内在修养和经历过程，再优秀的人没有经过岁月的熏陶也不算优秀。但又不鼓励太个性化的创意，管理者需要具备很强的责任心，做事不能够马虎。在他们的企业内会有很多条条框框，而且每件事情都要按步骤一步一步来，他们不鼓励太个性化的创意，另外他们要求员工要具备集体观念，善于配合协作，久而久之与他人产生默契。但有时候他们会过于谨小慎微，一件小事都会一再地、反复地确认、商量。
　还有我发现在成功的企业都有着完善的作业标准，只要有岗位的位置就有非常合理、可操作性比较强的作业标准，并且量身定做的工作台或者使用工具，设有专门的研究、改善小组。
　　　更重要的是我发现成功的企业都有着稳定的员工队伍，他们一般都不会轻易裁员，当然不要以为公司不随意炒人就可以混日子，他们的企业对人的要求很严格，如果你工作达不到要求，你的收入会打一个很大的折扣不说，在公司里你也会被人很瞧不起，那种冷眼和训斥不是什么人都能接受的。与此同时，在他们的企业中有着非常完善的奖惩制度，并且所有的收入和工作达成率直接相联系。在稳定人员的情况下，也使的公司的利润达成最大化；对比国内企业流失人才的现象形成鲜明的对比，这也值得我们学习和效仿，并结合自身的特殊情况予以相应的调整和完善，只有稳定的员工队伍，才能去打造一流的企业和品牌！
　　　所有我认为我们2015年要从研究人 “心”开始，利用人的心理欲望和需求，并适当的给于帮助和满足，让他们在永创充分发挥他们各自的作用。给大家一种温暖的感觉，并且利用各种条件去让他们去改变工作态度，也只有把我们的员工装在我们的心中，并不断的付出，才能使他们原来的被动工作转化为主动状态。所以无论处理任何事情，我们都应该设身处地的为我们的员工去考虑问题！
　　　最近我一直在思考几个问题：
为什么我们永创的员工会形成自由散漫的个性化、随意操作？
我们的现场为什么到处都有脱节现象？
为什么会导致安全事故的发生？
我们的车间主任、生产管理干部为什么不能发挥真正作用？
我们的产品质量为什么老是上不去？
我们的现场环境卫生为什么老是维持不下去？
我们的人员为什么一直不稳定？
我们以前的工作方式到底合不合理，哪里要改进？
　　　
　　　作为一个企业，它能不断的发展壮大和发展，除了具备丰富企业文化，准确的市场定位，强而有力的质量保证，强悍的销售队伍，同时还必须要有优秀的管理团队，然而优秀的管理团队需要我们在选用人才方面，必须要小心谨慎，因为他直接关系着企业的兴衰存亡，只有一流的管理团队，才能制造出一流的产品，并最终打造一流的企业。所以在2015年我们将努力把我们的生产管理队伍建设成具有以下几点的队伍：
必须要有正确、积极、乐观和必胜的态度。俗话说：态度可以决定一切，所以我们无论做任何事情，一个领导者的心态，直接影响着其负责员工的心情和处理事情的态度，所以他直接关系着他负责团队的处理问题的方式、方法和途径；也决定着对员工队伍的建设和培训；
注重团队的建设和经营。永创的产品都不可能一两个人完成的，它是有很多部门的人员共同完成的，作为一名优秀的生产管理者，并不是他自己有多么强的动手能力，而是需要能影响他周围所有的人，为了同一个目标能共同努力和拼搏的人，并充分发挥团队作用的人；
比较注重身边每个细节，尤其是在工作中的一部分细节。虽然态度可以决定一切，但是细节可以决定成败。如果作为一名管理者，他可以随意对待他工作和生活中的细节问题，同样的他在做决策和领导的时候，也不可能考虑的十分周到，所以他说负责的任务完成率也比较低的；
要能有未雨绸缪的思想准备。俗话说：机会永远是去光顾那些有准备的人；同样的作为一个企业他在发展的道路上会有各种问题的出现，而且有好多是突发事件，作为一个企业的干部，他没有居安思危的概念的话，当问题出现的时候，他处理问题的时候就不可能得心应手，当然在下属面心目中越来越没有位置，因为当他在做事情的时候，是起到一个表率的作用，同时也是判断这个人能力大小的依据之一；
要培养团队空杯的心态，把自己培养成学习型团队。作为一个团队的导航者，如果他和他的团队不能去学习别人好的方面，那他的帆船最终在大海中迷失方向；他负责的团队将逐渐步入自满、不思进取、人际关系复杂、工作松懈、工作中没有创新的思维，永远只能做井底之蛙；
要有不断创新的管理思维和制度。创新的思维包含了：思维创新、产品技术创新、组织与制度创新、文化创新、营销创新等等。
　　其实我觉得，在管理工作中并没有什么灵丹妙药，也没有立悍见影的技巧，而是不断去维护和总结出来的，能有效执行各项任务的，并能圆满完成的。在管理过程中，每个人都需要脚踏实地的去做事，能兢兢业业工作的人。能把理论知识在实践中合理利用和验证的，所以每个企业都应该量身定做，去引进适合企业发展的人才，能在企业生产和管理中发挥真正的作用。
　　在从事生产管理工作的8年里，我感谢我身边所有的人，因为他们给我最大的支持和帮助；我也感谢我们永创的高层领导，因为在他们的身上我学到了很多；我也感谢我们永创，因为它给了我历练的机会和发挥的舞台；在我心中，我立志要成为一个有用的人。所以我在我心中，只要我决定成功，失败绝不能把我击垮。
没有用的人：找不出问题的人，是没有用的人；有问题没有对策的人，是没有用的人；有对策并不能实施的人，是没有用的人。以上我将用来激励我自己，同样的也去要求我自己。同样的，我需要一个属于我的舞台，并能让我放开手脚跳舞的机会，那样我才真正实现我的价值。

评分

5 查看全部评分

使用道具举报

张敬

发表于 2015-1-10 20:05:25 | 显示全部楼层

生产管理我做几年个人建议还是
1.要从数据入手，体现成绩
2.要从精细化管理开始规范工作习惯
3.一年中重要事情拿出秀以下
4.工作展望
以下我是工作总结一部分：

三、车间生产效率、产能提升、一装合格率提升2013年效率统计
车间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
五 56.54% 67.85% 75.85% 91.81% 92.89% 95.68% 93.78%
2013年品质合格率统计
车间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
五 72.53% 83.68% 89.78% 93.65% 95.51% 97.08% 97.89%
2013年天产能统计
车间 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
五 1500 1750 1800 2000 2250 2500 2800