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楼主: liukun

品质部凭啥总挨骂?

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发表于 2015-1-19 16:08:00 | 显示全部楼层
不错,说道做质量人的心里面去了,不过好像在小型的民营企业行不通的哦,尤其是在说大不大,说小也不小的企业里面,不过还是要赞一个
发表于 2015-1-19 17:05:06 | 显示全部楼层
前几天就看过了
发表于 2015-1-19 17:54:41 | 显示全部楼层
文章道理不错,但有点理想化,总监这样问老板,老板早就让你走了 ,
发表于 2015-1-20 08:41:31 | 显示全部楼层
这个老板是比较有智慧的人,不然这个质量总监早就被out了
发表于 2015-1-20 11:20:15 | 显示全部楼层
写的真不错,应该是发自内心的想法,那这些你都向你的最高层阐述了,那结果呢,是否有改变?
发表于 2015-1-20 14:16:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 汽车愚人 于 2015-1-20 14:24 编辑

质量问题和质量部的问题是有区别的!
在产品形成的全过程中,质量的职能涉及产品研发、生产规划、质量管理、采购(供应商)管理、物流、生产管理……等等,毫无疑问产品的质量也可能来自产品研发、生产规划、质量管理、采购(供应商)管理、物流、生产管理……等等。所以产品出了质量问题,一般由质量部协调解决,但是产品的质量问题不等于出现在质量部。产品的质量问题与质量部的问题不能划等号的。

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发表于 2015-1-20 15:01:17 | 显示全部楼层
看到的和现实当中的是一样的,但是质量总监的做法是上差、下差或超差,碰到好的老板那就是上差,否则就是下差或超差。
发表于 2015-1-20 17:21:54 | 显示全部楼层
写的很好,赞一个,我们公司也是存在这样的问题。
发表于 2015-1-21 08:29:23 | 显示全部楼层
不错,品质主管很有气势
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