为什么有真本事的人总不获提升

老CC

【少侠】 陈-嘉特利(  11:27:05
非要等到事情发生后他才告诉人家不提拔的理由吗？搞的都是别人错一样
可是你不觉得时候说，就像再找借口吗？
【大侠】 周-质量()  11:28:16
那你觉得如果公司要提拔你会先通知你吗？
你自己做好你自己的岗位工作时应该的。
提拔不提拔或者领导如何考虑是领导的事情

老CC

【宗师】刘-学习()  11:30:23
做好自己的事情，职位提升和能力提升是两方面的事情。做好自己能做好的
【大侠】 周-质量)  11:30:35
所以有两面性的。
没人能代替你的时候公司少不了你。在关键岗位也不可能对你进行调动。
一旦有能代替的那么如果公司对你不满随时可以让你走。

老CC

【少侠】 陈-嘉特利)  11:31:14
第一，错误的后果已经发生，第二，副总给人一种找借口，把错误推给下属的嫌疑
【大侠】 周-质量()  11:31:56
他没有把错误推给下属。
只是告诉他作为公司的考虑。
如果你是老总，在没人能代替他的时候你会把关键岗位的人调动走？
【少侠】 陈嘉特利()  11:32:40
当然他不会说是下属的错，我只是说有嫌疑
那最起码告诉别人，赶紧培养新人吧
【少侠】 陈特利(0)  11:34:01
当然就故事来说，错不可能仅仅存在于一方
只是谁错误的更多一些
【少侠】 陈-嘉特利()  11:36:24
就我个人而言，公司处在强势地位，理当让员工看到他所在公司能给他的希望。他作为员工是在保护自己，因为他是弱势方
【师兄】黄Quality()  11:43:35
我也觉得这个副总在瞎扯淡，你觉得要求陈坚没有培养好新人。那么你作为副总，你对陈坚又培养了多少，又或者你给了多少机会给陈坚以便于陈坚能够自主去学习去提升。没有给予下属机会（别说什么机会是自己得到的，如果会自己主动寻找机会的话，陈坚老早就从没有提升空间的这家公司离职了），反而怪下属没有培养好新员工。我觉得就像@周军--管理 @张炳-体系 说的，教完了就可以滚蛋了。

【少侠】陈--质量 ()  11:46:40
有点意思，个人觉得要看每个人的出发点和看问题视角
其实这不是某个人的问题，人的培养更多是人事层面和公司层面的问题，什么叫backup，这就是
【少侠】解-管理()  11:49:53
在乎提干干什么？当兵的还有兵王呢。关键是公司给陈坚的待遇如何。
【少侠】 陈-嘉特利()  11:50:11
是啊
除了提干表示认可外，还可以加工资啊
【大侠】张-体系)  11:50:53
这个要看环境的
什么样的公司
【少侠】解-管理(  11:51:15
如果连待遇都没上去，那副总就是扯淡
【师兄】黄-Quality()  11:51:44
看什么样的年龄和心态吧，有些人待遇为重，有些人更看重机会。
【大侠】张-体系( 11:52:26
在中国之前有句话：靠手艺吃饭，我都教会了。我就失业了

YL2468

常州质量人 发表于 2015-1-22 10:56
我转了

一个公司管理水平的高低就看领导不在的时候公司是否还能有条不紊的进行
一个管理者水平的高低就看管理者不在的时候部门员工是否还都能有条不紊的工作
一个师傅技能水平的高低，就看师傅不在的时候徒弟还能否准确无误的操作

友谊的真诚

常州质量人 发表于 2015-1-22 10:50
不好

难道有真本事的人得不到提升就这一个原因吗？有些人辛苦的培训了一批人，最终还吃力不讨好的被干掉呢。

40781428

有些时候不一定业务技能好了，才能提升，很多时候，把队站好了，也可以!

wdm

:):):):):):):)

解广业

是个好案例 但是中国 真的不适合 这样啊 当你教会别人 你就没了生存的机会啦

志利

其实这里也有一个度的问题，师傅长期和不到发展，其实完全可以通过跳槽来实现。而不是对工作的不负责任。教会了徒弟，恶死了师傅，在中国还是有很多的。不过真正的好技术并不是短时间就能培养出来的。需要积累和沉淀。师傅有师傅的不对，但是领导也需要多做沟通才是，这涉及到员工的职业发展。

汽车愚人

这是薪酬制度的弊端，一般企业的薪酬与行政级别挂钩。假如企业在薪酬制度里分两个条线，一个是按照行政职务，一个按照个人技能，这样或许可以缓解这种矛盾。
在退休金制度里，比较明显的有行政职务和技术职称两档。技术职称正高工，这个级别的退休金就在副局级之上而略低于正局级。