国内制药企业运营系统普遍存在的问题

Q168

华致赢精益顾问机构对众多药企的调研发现，制药企业运营系统普遍存在以下问题：
¤ 1、现场基础管理相对薄弱。
－虽然有5S管理的痕迹，例如划线定位等，但都相对粗放；
－现场材料、物品、工具等类别、状态、数量状态不清晰；
－现场存在众多没有被关注到的空间“黑屋子”；
－安全管理有待强化。
¤ 2、缺乏有效的设备管理运作。
－生产一线对AM自主保全没有意识，也不做自主的点检；
－设备基础数据整备不足，设备分类及维修模式没有合理区分；
－设备停机记录、设备维修履历等有粗略记录但没有分析与应用于改善；
－专业保全人员的技能偏低，也没有对专业保全人员的专业技能及生产人员的自主保全训练；
¤ 3、生产流程与效率管理上有巨大的改善空间。
－生产作业标准化程度不足，造成不同员工操作上的差异；
－生产流程是中断的，不连续的，造成生产周期长，中间体库存增加；
－对生产日常管理更多的关注产量，而不是QCD全面的管理；
－对效率化的研究不足，影响效率或达成率的数据有记录，但未分析影响效率的因素；
－过分的力图通过设备自动化改善，而不是简单的布局调整，流程优化改善；
¤ 4、计划管理运作有改善的空间。
－对于计划制定的基础，未形成生产与计划部门都认可的标准资料；
－因销售部门没有销售计划，因此MPS准确性低，自然原辅料、中间体及成品库存居高不下；
－没有规范的S&OP会议运作流程与方式，仅有生产部门主导的生产例会；
－实际生产运作过程中因各种因素频繁变动生产计划；
－安全库存的设定没有细化的不同品规，例如常规产品，小品规产品，推广产品等。
¤ 5、绩效管理粗放，不能形成绩效管理的有效性。
－关键KPI定制合理性不足，KPI数据的取得，统计方式科学化不足；
－目前的绩效管理不能促使各层次统一到公司的目标上，从而驱动性不足；
¤ 6、多数缺乏改善文化与改善机制的建立；
¤ 7、中基层管理者的管理能力与管理方法有待提高。