优秀HR必须要懂的运营管理知识

Q168

HR策略
【优秀HR必须要懂的运营管理知识】
1、业务策略与工作重点设计，这是做计划和考核的基础；
2、商业价值链与流程设计，做好职责分工这是前提，否则一切都是空中楼阁；
3、目标分解与工作计划编写，设定每个岗位的工作目标和月度计划；
4、预算管理，利润、收入、成本；
5、经营数据统计与分析，找到公司短板。
员工管理
【留住绩优员工的4个办法】
1）让绩优员工发大财，让其与企业共存双赢；
2）让绩优员工成大器，让其获得更佳的培训、学习、晋升的机会；
3）让绩优员工做大事，为其设置不同的职业发展通道，并在各通道之间互相转换；
4）让绩优员工具大爱，使其心胸宽广、以团队集体利益为重，认同和尊崇企业文化。
职涯发展
【职业生涯的三个十年】
第一个十年是积累的十年：学会基本技能，建立美满家庭，积累一定财富；
第二个十年是35到45的十年：好好的培养子女，开始从事自己的主业了（不一定是创业），发展自己的德行；
第三个十年是45到55：将主业变成事业，完成退休后的准备。
绩效管理
【实施绩效管理要具备的基础管理条件】
1． 企业的战略目标明确；
2． 组织结构清晰，岗位职责明确；
3． 执行性强的工作流程；
4． 管理人员具备相应的人力资源管理能力；
5．公平、公正、公开的企业文化。
职场智慧
【职场成功需培养的好习惯】
1）积极思维：内心影响外在；
2）高效工作：快速实现目标；
3）锻炼身体：成功的保证；
4）不断学习：开启未来的钥匙；
5）敬业乐业：享受工作的乐趣；
6）自制：成功必备；
7）微笑：交往的通行证；
8）谦虚：人生的智慧；
9）幽默：男人需要幽默，就像女人需要漂亮的脸蛋一样。